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烟草在线永嘉消息 10月22日，浙江省局副局长涂勇一行赴永嘉烟草调研时，用“目标明确、作风扎实、成效明显”十二字对永嘉烟草一年来的工作表示了肯定。同时对永嘉烟草下阶段的工作提出了指导意见。
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一是领会诚信内涵，探索推进双诚信建设。涂勇指出，诚信等级管理除了能规范市场有序竞争、促进经烟户守法经营、提高执法知名度之外，还有利于员工接受社会监督，为做好各项工作提供动力和标准。因此，在明年的工作中，永嘉可以把探索推进双诚信建设列入重点工作日程。 二是探索人事制度改革，调动员工工作积极性。永嘉对于新昌模式的认识比较准确，这种模式是从改变分配制度着手，建立等级制度，根据工作的好坏，给予等级上的升降。可以利用其成熟的一面，但不能照搬照抄。另外一种模式就是人事代理方式，即根据工作需要，随时从中介机构找到需要的人。在探索人事制度改革的过程中，应该在这两种方式中找到契合点，要充分调动全体职工的工作积极性，干好干不好都有个说法，给员工以希望，真正激发他们的主观能动性，增强企业发展后劲。 三是创新机制，完善考核体系。当前在进行的各项工作都需要有考核作为基础。考核办法要科学，既要确保当前的任务能够完成，还要考虑到公平合理等等，完善的考核体系加上务实作风，企业就有希望。 四是领导班子在工作中必须把握好四个环节，培养驾驭全局的能力。其一，分析问题环节。要保持清晰思路，看清主要问题和主要矛盾，领导班子应随时注意去培养该思考办法；其二，目标设立环节。目标具有导向作用，要根据实际确立合理的目标；其三，提高运行质量。这是提高企业核心竞争力的关键点，要在各项工作上积极探索，切实提高运行质量；其四，把握具体措施问题环节。解决问题需要具体的措施，只有措施到位，目标才能有所依托得以实现。
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