李引亚：由iPod的创新说起

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李引亚：由iPod的创新说起  李引亚：由iPod的创新说起

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http://finance.sina.com.cn2006年03月18日00:16新浪财经

　　只要你最近来过伦敦，那么你不应该错过在伦敦摄政街刚刚开业的“苹果”电脑专卖店，新奇的设计和夸张的概念型产品让你流连忘返。

　　2001年，没有人认为个人数码音乐播放器应该是一家个人电脑制造商的产品。而苹果的iPod也并不被大多数人看好。然而，却正是凭借iPod，苹果公司在“缺席”4年后重新进入了《金融时报》全球500强企业排行榜。现在，iPod占苹果营收的三分之一，并且它的“光环效应”促使苹果公司Macintosh电脑的销售在过去一年增长了35%。英国成为美国之后苹果电脑新的盈利增长点。几年来，苹果在便携式MP3播放器市场一路领先，产品层出不穷，新元素不断增加，其2004年第四季度市场占有率达到了60%。

　　在知识经济的环境下，企业应当致力于产生经济学家约瑟夫·熊彼特(JosephSchumpeter)所描述那种“破坏性”创意。熊彼特在1934年描绘了企业家对已稳定企业的“创造性破坏”。Easyjet是英国知名的廉价航空公司，航线覆盖欧洲各大城市和旅游度假地。私营的Easyjet公司销售上从来没有用过旅行代理商，它从20世纪90年代中期就开始把公司电话号码涂在巨大的橙色机翼上做宣传活动。而现在，他们直接将顾客吸引到网站，再也不用电话号码了，而飞机也涂上了公司的网址。Easyjet对航空业的“创造性破坏”和其独特的“内部创新”体制给了英国风险投资业许多启示。EasyJet的创始人斯特里奥斯·哈吉·艾奥安诺(SteliosHaji-Ioannou)正是“内部创新”体制的推动者。通过他的努力，其“EASY集团”已经发展了包括EasyJet航空公司在内的EasyCar汽车租赁公司、EasyInternetcafe网络咖啡连锁公司和EasyCinema电影院。EasyInternetcaf网络咖啡公司最初与惠普公司签订了一个独家协议，部分的回报是得到丰厚的风险投资以及得到惠普在技术采购方面的资金援助。但每台PC每年的使用成本在三年内蹿升到1万美元。同时，该企业总共亏损1.26亿美元。今天，通过艰苦的讨价还价(惠普不再是公司的所有者)，EasyInternetcafe网络咖啡公司使用了较简单的系统，尽管性能稍微差一点，但每台PC的使用成本降到约2000美元。

　　如果说创新是财富在太空翱翔的飞船，那么风险投资则是点燃这艘飞船使之升空的点火器。伦敦商学院教授朱利安·伯金肖(JulianBirkinshaw)提出，在特定条件下，大企业可以通过像风险资本家一样行事来创造价值。这当中包括“收获式风险投资”(harvestventuring)，即把剩余的资源用于商业投资，还有“生态系统式风险投资”(ecosystemventuring)，即公司支持其利益相关方之间进行的创业行动，比如对它的供应商进行投资，以确保零部件的供应。这些都是风险投资领域非常热点的课题。

　　(原文发表于《投资与合作》，2005年10月刊之“分析师视点”专栏)