最具影响年度人物4：李毅中-悲壮的“救火队长”

sagachina

最具影响年度人物4：李毅中-悲壮的“救火队长”  最具影响年度人物4：李毅中-悲壮的“救火队长”
http://news.QQ.com　2006年01月23日16:24　今传媒　

理由：“他以60岁之躯冲锋陷阵，有一种义无反顾的悲情与悲壮”。李毅中上任一年，冷面成为他的表情，狠话成为他的语言，然而，在李毅中东奔西走的“灭火”途中，我们看到的、感受到确是这位60岁老人“老骥伏枥，志在千里”的志向和决心。


中国有句老话：新官上任三把火。而李毅中在2005年2月28日上任国家安全生产监督管理总局局长后，还没来得及“烧火”就不得不忙着去“灭火”，这一灭就是2005年一整年，媒体称之为“救火队长”。每一次重大的安全事故，安监总局的一举一动都会成为关注焦点，此起彼伏的矿难让这位刚刚上任的安监局长成为政府治理沉疴泛起的煤矿产业的代名词。随着矿难的爆发，各种隐藏在深处的关系不断被揪出：腐败、官煤、私利，盘踞在煤矿产业链上的巨大利益集团是李毅中不得不去面对的阻碍。一位李的下属说：“他以60岁之躯冲锋陷阵，有一种义无反顾的悲情与悲壮”。这也许就是2005年李毅中做出的全部努力。

受命于危难之时，李毅中走马上任面对的是“2004年中国因煤矿事故死亡6027人，占全世界矿难死亡者总数的80%”的现状。上任伊始，李毅中就表示要在未来的工作中将以“六亲不认”的姿态重塑安全监管权威，并承诺在三年之内偿还所有安全欠账。一位与李熟悉的人士说：“他对目前中国严峻的安全形势很忧虑，希望通过自己的身体力行能对现状有所改变。”

在任期的头10个月里，李毅中的铁腕作风有了明显成果：加强了安监总局的权威，动用国债填补中国安全生产投入的部分空白，监督煤矿企业按照规定提取安全费用，特别是在煤矿领域发起了官员退出煤矿股份的反官煤勾结风暴。与这些相伴的则是李毅中的一句句2005年老百姓们耳熟能详的“狠话”：

——“这个煤矿根本就没有落实整改。老板的胆子为什么这么大？背后有没有什么东西？要抓住不放！”

——“腐败不除，矿无宁日！”

——“你们连民营小煤窑主都不如”

——“2005年年内至少要关闭4000个煤矿，名单向社会公布”

——“对党员干部，要让其受处分，丢帽子；对职业经理人，要罢免其任职资格，丢位子；对黑心矿主，要让其倾家荡产，丢票子。”

狠话背后却是李毅中在目睹了整个中国2005年此起彼伏的矿难后那张日渐痛苦、愤怒、疲惫的面孔。今年煤矿发生一次死亡30人以上特别重大事故11起，尤其是发生了4起一次死亡百人以上的事故，这就意味着李毅中在近10个月里，马不停蹄的奔波于山西、安徽、河北、新疆、广东等地处理灾难的善后，媒体的公开报道不下15次。如此奔命，以至于媒体都关心起李毅中的身体健康。安监总局一位官员透露，“在现场救援的前48个小时内，人们精神都高度紧张，总局长常常要靠安眠药入睡。”而这种疲于奔命的状态在2005年底到达高潮：11月27日处理过松花江污染返回北京的当天，黑龙江七台河东风煤矿矿难有将李毅中召回到零下12度的矿难现场。十天后，他又出现在河北唐山刘官屯煤矿特别重大瓦斯爆炸现场。

狠话说了、政策出了，而李毅中似乎陷入了越来越密集的矿难中，每一个特大矿难都需要亲自挂帅调查组、亲临的现场、亲自落实的具体细节。原国家安全生产监督管理局副局长闪淳昌认为煤矿产业多年积累的各种沉疴已进入爆发期。这就意味着李毅中的“救火队长”还要继续当下去，而一位跟随李毅中的工作人员则称这是“黎明前的黑暗”。无论如何，对于长年积累下来的安全生产问题，用10个月的时间解决是远远不够的，李毅中需要更多的时间去实现他的长远安全生产规划。