找回密码
 立即注册
查看: 53|回复: 0

李荣融:330家国有上市公司已完成股改

[复制链接]

7695

主题

8991

回帖

1万

积分

百家姓大学士

积分
16686
发表于 2009-9-24 22:00:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
李荣融:330家国有上市公司已完成股改  李荣融:330家国有上市公司已完成股改
2006-01-2313:34



国务院国资委主任李荣融23日说,截至2006年1月20日,沪深两市共启动或完成了462家公司的股权分置改革工作,其中地方国有控股上市公司284家,中央企业控股上市公司46家。

李荣融在当日开幕的全国国有资产监督管理工作会议上说,今年要按照“积极、稳妥、有序”的原则,深入推进国有上市公司股改。各级国资委要将股本规模大、占市值比重大的国有控股上市公司的股改作为重点,国务院国资委要加强对39家重点中央企业控股上市公司的指导与帮助。

他说,当前股改面临很多深层次问题,如非流通股股东持股比例较低、国有控股比例受到国家产业政策限制、控股股东是上市公司、上市公司质量太差等,依靠现有改革模式和方法难以解决,因此必须在有利于市场预期、保护投资者特别是公众投资者合法权益的基础上,探求股改的新方法、新途径。

同时,要加强分类指导,在充分尊重股东意愿基础上,分类分步实施股权分置改革;要通过规范的制度管理,加强上市公司国有股流转的监管,防止内幕交易、蓄意炒作等侵害公众投资者合法利益的情况发生。


--------------------------------------------------------------------------------


李荣融:今年规范国企改制推动国有产权流转

针对日前发布的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,国务院国资委主任李荣融23日强调,今年要规范国有企业改制,推动国有产权有序流转。

李荣融是在北京举行的全国国有资产监督管理工作会议上说这番话的。
 
“规范国有企业改制和国有产权转让,防止国有资产流失,维护职工合法权益,是社会各界高度关注的问题,也是国资委切实履行出资人职责的一个重要方面,必须进一步抓紧抓实抓好。”他说。

李荣融表示,在规范国有企业改制、推动国有产权有序流转方面,今年要做好三项工作。

一是严格执行有关政策。“去年底,国资委下发了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》,针对国有企业改制存在的问题,进一步细化了有关规定,增加了维护职工合法权益和规范企业管理层持股等内容。各级国资委要明确职权、落实责任、严格执行各项程序和操作规定,确保国有企业改制和产权转让工作。”李荣融说。

二是严格进场交易制度。企业国有产权转让必须在省级以上国有资产监管机构认定的产权交易市场中公开进行。要在资产评估的基础上,按照规定的内容、方式、时间公开披露产权转让信息,广泛征集受让方,进行竞价交易。要进一步加强企业产权转让管理,切实提高企业国有产权转让的进场率。健全完善产权交易机构,进一步规范产权交易市场的交易行为。

三是切实加强监督检查。各级国资委要组织专门力量,对市(地)、县国有企业改制和产权转让进行监督检查,检查的重点是财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、管理层受让国有产权和职工合法权益的维护。对发现的问题要及时纠正和处理,对违规行为要追究相关人员的责任。


--------------------------------------------------------------------------------


国资委:央企2005年利润突破6000亿元增长27.9%

国资委主任李荣融23日说,2005年中国国有经济保持了快速增长的良好态势,国资委监管的169家中央企业实现销售收入67312.9亿元,同比增长19.8%;实现利润6276.5亿元,同比增长27.9%。

李荣融在当日开幕的全国国有资产监督管理工作会议上说,到12月底,中央企业资产总额10.6万亿元,同比增长15%;净资产4.6万亿元,同比增长18.1%。

全国31个省、区、市以及新疆生产建设兵团国资委履行出资人职责的1008户企业,去年前11个月实现销售收入27953.8亿元,同比增长20.3%;实现利润1318.7亿元,同比增长10.6%。

到11月底,这些企业资产总额61168.4亿元,同比增长13.3%;净资产23367.1亿元,同比增长7.7%。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|华人百家姓论坛

GMT+8, 2026-7-14 01:33 , Processed in 0.045911 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2026 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表