李东生：TCL国际化之路是健康的

冷若水冰

李东生：TCL国际化之路是健康的  李东生：TCL国际化之路是健康的

（中国电子报）

2006-1-19


　　时间：美国当地2006年1月5日
　　地点：美国拉斯维加斯
RenaissanceHotel
　　对话人：李东生TCL集团股份有限公司总裁
　　常林枫中国电子报副总编辑

2005年是TCL国际化进程的
　　一个重要拐点

　　常林枫：请你先综合介绍一下2005年TCL集团的整体业绩和参加
本届CES展的一些情况。
　　李东生：2005年是TCL集团充满挑战和机会的一年，我们的国际
化在2005年是一个重要的转折。通过并购汤姆逊彩电业务和阿尔卡特
的手机业务，使我们在这两个主要的产业里，建立了全球的经营结构，
取得了初步的竞争力。所以在2005年我们的销售额比上一年有比较大
幅增长。从目前预测的数字来看，我们2005年的销售收入大概是500
多亿元。
　　但是2005年我们也遇到了很大的挑战，主要是整合过程中我们的
经营亏损比较大，1-9月份我们亏损11亿3000万元人民币。亏损的原
因一个是国际化业务带来的全球亏损，另外一个方面是移动通讯业务
在2005年的表现和计划差得比较远。2005年我们彩电的销售应该是全
球第一，预计2005年全年销售可能会达到2300万台。手机预计销售量
可以达到1000万部左右。
　　这次我们参加CES展，主要是展示彩电的最新产品。其中一项重
要的活动是与Intel联盟发布新一代VERONE的产品。这是一款基
于Intel新的技术平台，TCL自己设计的新一代3C融合的产品。在
彩电产品方面，我们目前重点推的产品是数字电视产品，因为这个CES
展览虽然是面向全球但是以美国市场为主，北美市场现在数字电视已
经是很普及了，在今年基本上美国销售的电视全部要求带有数字功能，
所以我们在美国销售的产品基本上都可以做到全部数字化。同时，今
年在美国和欧洲市场，我们也大力地推广平板产品。所以大家在展览
会上都可以看到我们的产品主要是这两个主题。
　　TCL长远发展的目标是成为全球主要的消费电子厂商，不但能够
制造和提供产品，同时逐步在全球建立我们的市场营销和服务网络，
逐步树立自己的品牌。简单地说，就是TCL要在较短的时间内成为一
个真正意义上的中国的国际化公司。

　　2006年要实现
欧美市场的扭亏

　　常林枫：如何定位2006年TCL的全球目标？
　　李东生：2006年，我们的重点目标在电视方面要增加数量，同时
希望能够改善产品的结构，提高市场竞争力。总体来讲，今年我们平
板产品希望能够有一个比较大的增长，此外数字电视计划要有比较大
的增长。平板产品是面向全球市场，欧洲和中国现在平板产品需求上
升速度非常快。我们希望平板产品的销量比2005年超过1倍以上。
　　常林枫：这是希望还是计划？
　　李东生：计划超过。2005年我们的平板产品接近100万台，今年
我们预计要超过200万台。
　　常林枫：去年的具体销量是多少？
　　李东生：总销售量2300万台，包括接近100万台的平板，其他都
是CRT。
　　常林枫：从你个人的角度来看，希望平板电视占今年销售的多少
份额？
　　李东生：今年在销售量(金额)上占大概10%，收入上超过20%。
　　常林枫：请介绍一下汤姆逊在北美、欧洲业务的扭亏进程。
　　李东生：2005年，欧洲销售量和我们的目标差不多，但赢利情况
不是很好，离我们的目标差距比较大。美国的情况基本上跟我们预期
的目标差不多，亏损额比2004年有大幅度的降低。我们预计会减少亏
损超过5000万美元，2004年在美国的亏损是9000多万美元。欧洲2004
年的亏损是3000多万欧元，2005年我们希望做到不亏损，但实际上2005
年预计还是会亏损。
　　常林枫：你认为这其中主要原因是什么？
　　李东生：原因主要是去年在欧洲我们引入平板产品之后，我们整
个经营的速度和效率不能完全达到市场的要求，所以平板产品在欧洲
没有能够获得预期的效益。销售增长得很快，但是不赚钱，亏损，这