李佳新的供应链哲学

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李佳新的供应链哲学  李佳新的供应链哲学

www.hexun.com【2006.01.0413:15】环球供应链/周颖



　　李佳新认为，丽珠集团的供应链总监就像一个店小二，把采购、生产、仓储、运输、配送等各个环节都串起来，不仅要保证流通，还要做得快乐

　　在一次行业会议上，一位同行老板问李佳新供应链管理是否真的有用，李佳新笑着说：“如果你觉得有用，就有用，如果你觉得没用，那就不要上供应链。”



　　李佳新现任丽珠集团的供应链总监，从他位于珠海桂花北路丽珠大厦四楼的供应链总部办公室向外望去，晴空下珠海的蓝天白云尽收眼底，与丽珠大厦蓝白相间的外墙浑然一体。

　　整合丽珠供应链

　　自1985年1月26日成立至今，丽珠集团一直以稳健的产品结构著称业内。近年来又引进了不少职业经理人，日渐形成成熟的企业体系和管理团队，更是明确提出了在5年内进入中国医药行业前五名的目标。

　　2003年，李佳新第一次接触丽珠集团。那时，丽珠集团引进职业经理人萧思阳就任集团总裁，萧思阳认为，丽珠应从人力资源的整合开始，实现集团的优势资源共享，使丽珠变成一个团结的整体，真正体现集团优势。萧思阳上任后，将丽珠集团原来各自独立的54家二级企业减至现在的22家，而目前这22家二级企业也还存在着资源管理和产能配置各自管理的状态。也正是在这种氛围中，李佳新来到了丽珠。

　　在和集团领导几次会晤之后，李佳新以供应链顾问的身份出现。对供应链李佳新一直有着自己的思考，在联合利华里做技术的时候，就开始了对供应链的关注。在丽珠的头一年里，李佳新奔波于丽珠全国各地的公司里，深入了解各个公司不同的产品和产能配置，对各地的仓库以及运输管理、配送服务等方面进行了大量的实地考察。这一年，他像一个医生一样，不停地在各地找毛病找问题，寻找集团内部可以做得更好的方法。

　　早两年，集团的人力资源整合都还没有搞好，显然供应链的整合是不可能完成的，同样，如果没有外部环境对成本的压力，也不可能推进这些整合。正是这一系列的原因，推动着供应链逐步成型，促使丽珠集团重新审视自己的供应链的结构是否合理。

　　李佳新也认识到，供应链是一项长期和渐进的过程，不能一蹴而就，如果没有集团领导的支持，整合供应链很难真正做出成绩。于是他与丽珠集团的领导进行了多次沟通，在明确了集团领导的意图之后，又经过一年的了解和渐进。也正是由于高层领导们对供应链管理的思考，供应链的重要性才得到上下一致的认同，引起了大家的普遍关注。2004年底，李佳新觉得整合集团供应链的时机到了。

　　做店小二的高管

　　有一次同事问起李佳新的学历，弄不清到底是博士还是硕士，他笑答：“博士多从事研究工作，硕士却倾向于操作。而我只是一个店小二。”这虽然只是当时的一句玩笑话，后来李佳新却在供应链的管理和整合中实实在在演活了这个角色。

　　在研究和分析了集团内部的资源结构和配置之后，李佳新认为供应链的功能就是为集团服务，帮助集团达到目的，在这种指导思想下，他给供应链归结成了两个目标：一是保障供应，使集团利益最大化；二是加快运转，使资金流、信息流、物流以最快的速度运转。

　　而这两个目标又是相辅相成的，有了快速的运转，利益的最大化才成为可能。在这样的认识基础上，李佳新拿出了自己的整合方案。

　　第一步先把丽珠集团下属7家生产单位的采购、仓储、运输、配送进行整合，因为这7家生产企业虽然各有各的不同产品，但是在采购、生产、仓储、运输、配送中都有共同的地方。李佳新计划经过重新构筑流程和节点，使七家生产单位的整个运作流程更简单和方便管理，这样也能为丽珠集团节省许多人力和物力。

　　把7个公司的所有运作流程在脑子里理顺了并且合而为一就是个让人头疼的事，而真正做起来，遇到的阻力则更大，很多流程和操作方法都必须改变。“改变习惯很痛苦，改变习惯就要改变思维模式。”但尽管如此，李佳新还是对自己想做的工作充满了信心，他相信，“只有想不到的没有做不到的。”