李培英：不可忽视职业化

meng

李培英：不可忽视职业化  李培英：不可忽视职业化


作者：王珩

--------------------------------------------------------------------------------
　　入库时间：2005年12月16日


“我们培训师不象那些大师们，他们可以研发出一种新理论，或者什么新的模型，我们只是把自己知道的理论告诉给别人，所以培训师的价值只是传播的价值。但是任何人都可以传播这些理论，为什么人家一定要找你来传播呢？这行的前辈又很多，而且卧虎藏龙，所以我经常提醒自己做人一定要谦虚”。

李培英非常重视职业化，她认为，职业化影响到一个人一生的职业发展。在她近十年的培训生涯中，她讲的“员工职业化”课程最受客户欢迎。她回忆说：“那时候，许多学员听了当场直流眼泪，因为他联想到自己以前因为不懂这些而错过许多机会的事。尤其是那些工作过一段时间又没有想通这些道理的人，对这门课特别迷”。

职业化影响到人的一生

对于职业化的定义，李培英用了一句和很简单的话来总结：“职业化就是在合适的场合下表现出合适的行为，这就是职业化。在企业里，职业化也称个人发展，但它不是个人职业生涯规划，它是一个人在职场环境中的态度、道德、礼仪、处式方式等方面的东西”。

李培英的员工职业化课程所讲的内容主要包括：要想获得在企业里成功的机会，一个人应具备怎样的心态；怎样看待和企业的关系；怎样理解责任感；怎样与人合作，让别人信任你，并觉得你有价值；怎么看待企业里的规则；怎么和上级、同事进行协作。学习职业化课程的目的，李培英说，其实就是为了让员工学会怎样快乐地工作。

李培英认为，一个员工应该认识到，要想让自己在职场中有所发展，就要自己给自己创造机会。她举了个例子，公司里有两个同事，他们原来的背景一模一样，也是同一年进公司的，但过了两三年，这两个人的距离有可能拉得很大。一个人得到了机会，事业发展得很顺；另一个人却没有得到被升迁的机会。“在没想清楚自己为什么没得到机会的原因时，那个没得到机会的人其实是永远也得不到机会的。他没得到机会实际上是因为自己的表现让别人觉得他不能担当重任。这一点，工作时间短的人可能一时看不出来，但工作时间长的人都会明白：机会其实总在你的旁边，只是你没有把握。”

她谈到许多员工都感头疼的“如何与上司相处”的问题。她说，职场人士一定要记住一点：老板之所以为老板，他一定有他的过人之处。就拿员工们认为最差的一类老板——什么都不行，仅靠关系当上官的那类老板来说吧。他再不行，他还有关系呢，这一点总比你强。作为下属不要总评价老板好不好，而要把重心放在从老板身上学些东西。在公司里，上司一般比下属的影响力大。你为了争一件事谁对谁错和上司闹了别扭，你有没有想想，你这样做到底想要一个什么结果？证明他错了？假设你赢了，那么接着呢？接着会发生什么呢？你最终想要的结果又是什么呢？如果你想在这个单位呆下去的话，那你就该知道你要的是什么结果了。

“其实上司对不对并不重要，你要把他当作你的资源你，怎样利用他来实现你想要的结果。”当然，李培英说，如果你在职场的价值观和理想和你所在的企业完全不同的话，这时候就要考虑离开了。

内部培训师培养——够用就好

近几年，李培英讲得最多的课程之一就是企业内部培训师体系建设和内部讲师培养。李培英在搭建企业内部培训师体系方面的主要观点是：内部培训师体系应采取什么方式，做到什么程度，首先应该想到的是，所有这些工作都是为企业的绩效、战略服务的，万变不能离开这个“宗”。

在企业内部培训师体系建设方面总是不断有新的观念出现。处于不同的发展阶段的企业应采取不同的形式，过早和过晚都不行。ＨＲ部门只是一个职能部门，如果只是它一个部门走得太前，对整个组织来说其实就是浪费资源。打个比方说，企业内部培训师体系应该象一个跟在主人后面走，随时准备为主人打伞的随从。如果伞打早了，主人会说，好好地打什么伞？但如果已经下雨了，随从再去到处找伞，这就是失职了。“企业应把握一条原则，不管是培训师的培养还是课件的开发，够用就好”。