“自控大拿”李世杰 收藏到和讯网摘

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〔作者：任君芳来源：中国有色金属报发布时间：2005-11-30责编：luolan〕


　　中国铝业山西分公司计控室三车间主任李世杰，因过硬的技术而被员工誉为“自控大拿”。
　　1986年，他从吉林电专毕业分配到计控室。十几年来，他在自动控制专业技术领域，练就了一身硬功夫，闯出了一片新天地。
　　李世杰对学技术、钻业务，从没懈怠过，既重理论，更重实践，而且在方法上形成了自己的特色。他查资料、读书、看图纸，如有一句话、一个地方不理解，就先放下，务必通过查阅相关资料，把它搞明白才往下读。他说：“只有这样才能学到东西，这也是我能处理许多别人处理不了的细小问题的主要原因。”多年来，经他翻译的外文资料，就有10多万字。
　　对于技术问题的处理，有人常常是对没遇到过的问题才感兴趣，对曾遇到过的则懒得去看，不再过问。而李世杰却认为：同一类问题的情况也会很复杂，原因不可能只有一个。因此，只要他在，不管问题遇到没遇到过，都要到现场去查看，参与分析处理。为了驾驭掌握自控技术，李世杰长期坚持兼容并蓄，对电路基础、电子技术、逻辑代数、微机控制等相关学科知识，都广泛涉猎。李世杰感触颇深地说：“有时解决一个问题，需要多种相关知识，单靠一种不行。这种学习方法对我在工作实践中能找到一些小窍门很管用。”
　　技术业务的精通，奠定了李世杰的权威地位，所以，半夜三更被总厂领导或生产调度点名进厂排除故障，也就成了家常便饭。而只要李世杰“临床”，每每“手到病除”。一次，氧化铝三号焙烧炉液力偶合器转速出了问题。有关人员折腾一夜，也没效果，只有请李世杰“出山”。他到现场一检查，停下风机找正探头，重新安装，找塞尺没有，于是拿来一张10元人民币，折叠、塞进、抽出、开起……神了！在场人员无不惊叹。
　　2004年12月31日晚，眼看差一刻钟，新年的钟声就要敲响了，而李世杰又一次被请到现场，为二号焙烧炉风机转速波动把脉。经过查看，他凭丰富的经验，果断下令：转速提到1000转／分钟（原为500转／分钟）！风机转速立刻恢复正常。
　　这样的例子对李世杰来说不胜枚举。他曾奉命被中国有色金属总公司抽调支援平果铝，解决焙烧炉进口喂料秤的故障难题；也曾因为技术的出色而一再受到外国专家的好评。2002年7月20日，4号炉试车完毕，李世杰准备休假，而自控程序有些细节尚需修改，为此，外国专家说什么也不让李世杰离开。他们说：“只有Mr.李能改，他不在我们不动。”十年后，李世杰赴德国。上世纪90年代初来中国服务过的德国自控专家杨森，将他作为贵宾，设家宴招待。他来中国，则把李世杰引为知音。
　　一分耕耘，一分收获。在自控技术方面，李世杰可谓硕果累累：从山西铝1号炉试车到4号炉投产，十几年中，每台焙烧炉的建设和改造都有他的身影；他成功解决了2、3号炉Y2K问题，实现了3台炉联网操作，保证了世界首次焦炉煤气正压焙烧炉“油改气”一次试车成功；他参与的“氧化铝沸腾闪速焙烧炉TPS控制系统改造，及引进软件消化与开发”项目，获中国有色工业科技进步三等奖。
　　在这些成绩面前，李世杰没有陶醉，更不满足。他担任车间主任后，深感压力更大，担子更重。因此，他把学技术，钻业务重点转到了全车间。他说：“建立学习型企业对我们这样技术密集型的单位，其意义更为重要，也更直接。”这股团队整体学习、研讨技术的良好氛围，在计控三车间日益浓厚。