德国《焦点》 德国人的中国生意经

加油中国

从上海驱车半小时就可以看到德国。至少看起来非常像德国。在广阔的太仓工业区，厂房连着厂房、车间挨着车间。许多公司的标牌上印着德文字母。这里还有数不清的办公楼。格奥尔格·埃哈德坐在其中的一座楼里，情绪很好，在谈话中，我们很快就发现他是德国经理中的中国迷。他笑着说，他妻子也早己经属于这个行列。然而2003年圣诞节期间，他对妻子说他们将搬到中国，妻子听了以后三天没和他说话。埃哈德喜欢中国的活力、创新和速度。“在这里建厂只用了5个月时间，紧撩着我们就开始生产。”
民族理解
  埃哈德到中国时，他供职的克朗斯公司是太仓的第32家德国公司。这家公司生产饮料灌装和包装自动设备。今天，太仓有100多家德国公司。他说，“雇主”这个概念不完全恰当。在中国，企业远远不仅是纯粹的面包供给者，它们还得给雇员支付药费，因为员工的健康毕竟也符合公司的利益。
  “一些人喊我爸爸”，埃哈德笑着说，员工不仅仅想和他谈论工资和升迁的问题，而且还私下里向他咨询建议。显然，这位43岁的巴伐利亚人对此感到高兴。他经常关心员工孩子的情况，或者询问他们可能的结婚计划。员工们也很看重这一点。
  共同欢聚特别重要。在太仓，德国企业每年秋天都组织一次海外啤酒节。为此专门举行啤酒桶开栓仪式，而且还从巴戊利亚请来乐队。上一次啤酒节的时候，1200名德中两国员工、领事馆工作人员以及地方政府人士一直欢庆到深夜。
  埃哈德经理把这称为“人与人交流基础上的民族理解”。  
本土对手
  德冈韦思环境技术公司也坐落在太仓一家工业园 透过中国业务主管蒂洛·克佩办公至的窗子可以直接看到生产车间。克佩说：“企业在欧洲或美国建造新基地之前会进行细致分析——到中国建厂时，许多人简单地认为，那里不缺劳动力和市场。”
  根据他的观察，许多公司说自己在中国的投资是健康的，这是假话。因为中国的竞争异常激烈。五六十家当地竞争对手让克佩的日子很难过。
  “它们的质量绝对比不上我们，但是它们的价格破坏了市场”，这位38岁的经理说。不过他还是以某种方式让自己在这样的环境中保持放松。竞争对手的要价比韦思公司低一半，因此只有出口到亚洲其他国家才有利可图。
  克佩对一家供货商十分满意。这家企业位于上海青浦区西岑镇，生产的铜管质量一流。公司经理李丁昌（音）亲自到公司门口迎接来访者。66岁的李多次去德国考察类似企业。他特意向我们解释，为什么把过滤后的污水引到一个人工池塘“如果鱼浮到水面，我们很快就会发现，过滤系统失灵了。”  
产业方向
  今年年初，中国新劳动法生效。新法律最切主要是纸面规定。德国哈根综合大学法律学教授贝恩德·瓦斯说：“中国太大了，以致这部法律不能立即在所有地方得到贯彻，但是它指明了北京想朝哪个方向发展。”一些指望低工资成本的企业巳经离开中国转向越南。瓦斯是中国政策高层制定新劳动法时被咨询过的外国专家之一。
  制定这部法律并非偶然。中国人很清楚，外国人对他们的经济奇迹之国多么感兴趣。他们利用这一点强迫投资者遵守更严格的规定。
  马丁·波斯特在上世纪80年代参与建造了大众公司在中国的第一家合资汽车生产厂。他后来在一本书中写道：“中国伙伴想在短期内使自己的汽车工业实现现代化。为了这个目标，他们需要西方的专利知识。中国的长远打算是，沿着这条路把自己发展成世界市场上举足轻重的竞争对手。”
  大众公司在原始的东方开拓业务时，当地汽车行业和西方水平的差距可谓天壤之别。今天，德国的道路上已经出现了首批中国生产的汽车。（作者 古德龙·多梅泰特 约阿希姆·希策尔）