【新闻报道】方宏进和方兴东的对话

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【新闻报道】方宏进和方兴东的对话  博客网CEO方兴东:明年博客会很赚钱??
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来源：2005风云浙商组委会?发布日期：2005-12-22
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　　新华网浙江频道12月22日电?[浙商名片]　方兴东?博客网CEO

　　籍贯：义乌

　　[风云表现]

　　2005年7月，博客网从个人博客网站成功转型为博客门户，将博客应用从网络日志转变成“个人传播、深度沟通、娱乐休闲”全方位的互联网新应用。2005年收购中国黄页并获得1000万美元的风险投资，使他在风起云涌的网络世界里赢得了掌声。

　　[个性解读]

　　●事业观

　　曾经的梦想：梦想能够最大程度地影响和改变社会。

　　印象最深刻的浙商：任正非。他是中国最早借助高科技来引发世界级竞争力的人。

　　●生活观

　　关于妻子：占有举足轻重的关键位置。如果没有稳定踏实的生活基础，任何人都是不可能专心创业的。她让我没有后顾之忧，这样才能专注于事业上的拼搏奋斗。

　　关于孩子：希望他诚实为人，快乐生活。

　　休闲方式：看碟，现已存碟7000多张。爬山，每月1至2次。

　　●消费观

　　够用、适用即可。

　　●财富观

　　对在校大学生创业的看法：鼓励每个人创业。但创业毕竟是一个成功概率极低的游戏，所以一定要把心态放平和，勇敢面对每次失败。

　　希望什么样的人才：人品永远是最重要的一点，然后要勤奋、要职业化，主动学习的能力要强。(作者：钟慧丽）

　　从个体行为变成商业行为

　　方宏进：2005年对你来讲最重要的是什么？

　　方兴东：主要在两个方面，一方面，2005年博客第一次走入大众，整个社会都知道了博客，产生了很大的影响力。

　　第二，2005年我们融资1000多万美元，博客第一次成为严肃的商业，得到了国际顶级风险投资的认可，这是一个根本性的改变，博客从一种个体行为真正变成一个商业行为。

　　方宏进：一个退休在家的老太太，有做一个博客的必要性吗？

　　方兴东：我觉得博客是每个人都需要的，可以在网络上有各种交流沟通。我们正在策划一个活动，叫百万老人写回忆录。很多老人有很宝贵的东西，我们希望从民间的角度积累下社会的回忆、历史的记忆。

　　方宏进：博客怎么赚钱？

　　方兴东：博客是一个网民的家，一年、二年、五年，它会越来越忠诚于你、依赖于你。跟现实中的商业模式比，博客更像网上的虚拟房地产。我们提供这个服务，每个人在这里面安家落户，安居乐业。

　　方宏进：互联网有个特别吓人的词叫“烧钱”，你现在拿1000万美元是不是也在烧？你怎么在一年时间内把它烧掉？

　　方兴东：目前肯定还是在亏损，但是2006年我们肯定会非常赚钱。我们的目标是到明年会有几千万的注册用户。这样系统投入大量的基础设施，等于在盖义乌小商品市场的那个房子。

　　方宏进：你的做法和传统浙商比有什么不同？

　　方兴东：最大的不同就是，你在互联网里头做的东西都是非常新的，一开始可能很多人理解不了，或者认为根本不可能。我做的事情就是怎么样把不可能变成可能。我要让每一个中国人拥有自己的博客。

　　书生经商，最讲理想

　　方宏进：你以前做互联网的研究评论，什么契机让你下海？

　　方兴东：我从2002年开始鼓吹博客，我认为这是一个革命性的应用。但是没有人相信，别人不做干脆我自己来做。

　　方宏进：你以前经常评论别人，现在自己出来操作企业，有什么体会？

　　方兴东：我本身就是一个书生，所以我对自己的定位非常清晰。我不懂商业，不懂管理，但是我懂博客。所以我主要抓战略，抓这个产品本身。具体的经营管理，都是通过我的团队来完成的。

　　方宏进：书生经商理想主义的东西比较多，可能对风险预计不够。你怎么做的？

　　方兴东：目前为止在互联网里面成功的人，我觉得都是比较有理想的，像Google、易趣，他们的创始人都不是商人，创业的时候都不是为了赚钱，而是纯粹出于自己的爱好，后来这个爱好变成了所有人的爱好，他就成功了。我觉得博客对我来说也是一个类似的过程，所以我说在互联网里面有理想不一定能成功，但是要成功一定要有理想。

　　方宏进：理想主义怎么跟经商这么现实的事结合呢？

　　方兴东：理想主义者经常不是从商业的规则来考虑问题，这一点上我尽可能约制自己的冲动，比如说收购一个什么企业，或者在某一方面投资，总是我出主意，真正操作都由专业人士来负责。这也是大家沟通的问题。

　　最终的成功靠团队

　　方宏进：你讲2006年你们就有一个很好的赚钱机遇，现在能透露一下大概是怎么回事吗？

　　方兴东：我觉得主要还在于操作。比如说网络游戏这商业非常好，谁都知道，但真正赚钱的也就那么两三家。就博客来说，博客的广告、手机博客，还有它的增值业务，这三个领域是非常有希望的，而且从韩国美国很多博客里已经证明了。

　　但是怎么能在中国做出一个更大的商业模式来，关键还是看团队合作。

　　方宏进：很多人都在说你们自打1000万美元进来以后，你们这个团队就三天两头换人，这到底是操作失误造成的，还是一个企业成长必须经过的阶段？

　　方兴东：我觉得这是一个企业必然要经历的过程。因为我们一年时间从一个人发展到四百个人，很多前期的骨干，在企业只有几十人的时候能够很好地发挥他们的能力，但可能在领导大规模部门的时候，缺乏这样的经验。这样的人我们可能就要调整岗位。

　　方宏进：你能不能描述一下，明年博客会成为一个什么样的生意？

　　方兴东：一批国外的大公司会开始做博客，比如微软、雅虎、Google，还有一些原来就比较大的网站，像新浪、腾讯、搜狐。还会出现一批像我们博客网这样的纯博客公司。

　　到2006年基本上所有的网站都会有博客这个服务。我们的目标是要做到市场化份额最高。

　　方宏进：你现在已经具有什么样的条件，到2006年可以到这么一个地位？

　　方兴东：我们2005年在摸索几百万、几千万人的博客系统到底怎么构建。我觉得这是中国从来没人做过的，这里面也走了很多弯路。我们到2006年可以拿出一个最稳定最可靠能够承载几千万用户的系统。这不是一个技术问题，也不是一个产品问题，它是整个运行的经验问题。

　　在这方面我们付了很大的学费，明年这是我们可以制胜的一个重要方面。
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