真正儒商---方秋潮

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真正儒商---方秋潮  真正儒商方秋潮
发表于[?2007-1-25?14:5?]
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时下不少商人都喜欢附庸风雅，殊不知“有文化”不是装出来的，而是要通过不断的学习和感悟获得真知。企业精英中有一类人，不论从出身还是经历，不论从事先的积累还是日后的收获，都和传统文化水乳交融，他们是真正的“儒商”，方秋潮就是其中的一位。

文/本刊记者??王亚洲


在端午节这个中国传统文化节日的前夕，第二届潮商大会在十朝都会南京隆重召开。我在800多名与会代表中找到了这位从中学教师到亿万富翁的潮商精英——方秋潮。身为广西潮人商会会长、秋潮集团总裁的方秋潮先生，是本届大会的嘉宾，会务繁忙，却抽出时间和记者促膝交谈，那么彬彬有礼，那么谦和沉稳。从他的言谈举止中，我分明感受到了一种深厚的文化底蕴。我想，我们心目中的“儒商”，大概就是这样的吧？
从教师生涯到下海初衷，从经商历程到人生感悟，方秋潮向我娓娓道来——

13年从教??奠定下海勇气胆识

已知天命的方秋潮，有着13年的从教经历。他原是汕头潮阳胪岗中学的一名化学老师，期间也教过语文。一个朋友之托，使他涉足商海，一干就是20余年，而且与南宁结下不解之缘。为了帮忙，他1986年只身来到广西南宁的位子渌村，协助筹建东风塑料制品厂。厂子是办起来了，由于村民不会经营管理，却连年亏损，濒临倒闭。1988年，方秋潮毅然辞去公职，借凑了1万元作为抵押金承包接管了这个烂摊子。当时他把老婆孩子带到了南宁，一家五口就住在牛栏改成的11平方米的小屋里，真有一股卧薪尝胆、艰苦创业的劲头。一开始没有本钱买原料，他只好回潮阳老家，靠找熟人赊销货物到南宁，卖出后再付款。经过苦心和专心的经营，当年实现纯利润50多万元。之后，他又争取贷款百余万元，上设备，建厂房，扩大生产规模，到1993年，年产值已达3000万元，5年里赚了1500万元，成功地掘到了自己的第一桶金。
方秋潮善于把握机遇，又接连兼并广西手表二厂和高分子医疗器械厂，收购南宁毛纺厂，接管广西医科大学制药厂。他坚持老实、诚信的做人经商之道，使企业如今已成为资产超亿、涉及医药、塑胶、房地产几大行业的集团公司。
问及当初为什么敢承包接管快要倒闭的工厂，为什么能借米生蛋赚取第一笔财富，又为什么会抓住机遇不断把企业做强做大，方秋潮说：这得益于自己的教师经历和日后的读书学习。“一个人的成功离不开学识、见识、胆识。功高艺多，艺高胆大。拥有学识不容易，而没有胆识难成大事。”

商海沉浮??获得经营真知灼见
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文人下海，没有几个不被水呛着的，更有不少人碰得头破血流、血本无归。方秋潮成功的喜悦，也是用失败和挫折换来的。他在承包的第二年，去锦州购买材料被骗走30多万元；在南非投资，由于监管不力、鞭长莫及，600余万元“全军覆没”；1998年，过早进入跨行业和跨地区的多元化经营，一人管8厂，到处“救火”，企业陷入困境；2000年投资彩条布生产，又因时机不对和无力亲为而损失了2000多万元……好在历经失败和挫折的磨难，方秋潮获得了经商的宝贵经验。他深有感触地说：“选择不对，辛苦白费；稳健经营，最为可贵。”
20余年在商海的摸爬滚打、起落沉浮，使方秋潮对企业的经营管理有了一套独到、深刻、系统的见解。他说：“做企业实际上可以用一句话来概括，就是选好项目，用好干部，建好组织，定好制度。‘女怕嫁错郎，男怕干错行。’做企业的关键是项目的定位选择，要根据自己的所爱所能选择适合自己的产业或项目；要根据企业所在地区的实际情况，以及国家的产业政策和未来市场的发展变化，来选择项目和产品定位。用好干部是用人的问题，不同的人，使用的方法也不同：有德有才是正品，要破格重用；有德无才是次品，要培养使用；无德有才是毒品，要控制使用；无德无才是废品，坚决不用。用人要试，试后再用；用人要慎，不慎则误大事；用人要教，建立学习型的企业。要为人才营造一个良好的工作生活环境，‘八分的人才，九分的重用，十分的待遇。’企业在不同的发展阶段，组织机构的搭建不同，初创时总经理既当官又当兵，到了中期即变成中型企业后，就要靠建立组织。不管在任何阶段，都要坚持精兵简政、精简高效的原则。最后就是要有一个基本的约束和激励制度。”