《刘氏哲学》061016-《管理者的要素》

中国山东

《刘氏哲学》061016

今天看一个电视剧，里面演到一支垒球队，她们没有技术、没有战术、没有资金、没有教练，但她们有热情。如果我是这个球队的管理人员，我也会觉得十分丧气。但有一点可能会使我坚持管理这支球队，那就是——她们的热情。


看了这集后我回想起我大学时代的一次球赛。当时我们班以很大比分输给兄弟班级，到下半场的时候大家踢的十分散漫，但是我也很灰心，很郁闷。现在想起来当时的表现我不免对自己多少有些失望。做为一直球队的召集人之一，面对失败我却无能为力，不是无能为力搬回比分，而是无能为力找回士气。其实作为一个团队的管理者，最重要就是提升团队的士气，在任何时候都不要让团队的士气衰落。一个真正的管理者，不是实实在在的参与团队的管理，因为越高层的管理者实际管理的东西越少。管理者最终的归宿不是参与，而是选择人力、提升士气！怎样建设一个团队的人力资源，怎样保持一个团队的高昂士气，这才是一个管理者最应该做好的事情。


想成为一名优秀的管理者，在这两点上必须做的出色。

人力资源：

人力资源的锤炼来自于合理的制度，比如，1、定期按比例给团队添加新鲜血液以保持团队的创新和激情；2、培养、提拔、重用年轻人；3、制订合理的半透明的升降级制度；4、给予下属足够的权利和信任，让他们放开手脚去做事；5、对于销售团队还应经常给予轮岗，变换负责区域以激发他们的热情，从而减弱他们形成惰性的外力。


提升士气：

对于管理者，提升士气，要求他们：1、要有良好的观察力、分析能力，能对团队的现状做出准确的分析和判断，2、优秀的口才，能像希特勒和拿破仑那样激发团队的热情；3、要有足够的魄力，敢于突破常规，根据实际情况做出合适的决策，而不墨守成规；4、要在任何时候、任何时刻充满自信，绝对不能在属下面前失去自信，同时当问题产生时要敢于承担责任。


今天就写这么多，偶发感慨，虽下笔写下自己的《刘氏哲学》。从高中时代开创我的哲学以来，大学毕业时关于管理学的论断是这次以外最后一次写自己的哲学，从今天开始，重新提笔，完成哲学。