毛遂九泉之下的反思

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毛遂九泉之下的反思


许多人对我通过自荐一举成名的事迹耳熟能详，有人还创造了“毛遂自荐”、“脱颖而出”的成语，对我大加赞赏，鼓励人们效仿我。可是许多人对我后来因没有推辞赵军统帅的提拔，在昌都战败被迫自刎的经历就不太清楚，也不太关心了。可我对自己先“自荐”后“自刎”的经历一直没有忘记，在九泉之下的两千多年里一直在反思。
公元前255年，我通过自荐随平原君出使楚国,充分发挥自己外交谈判方面的才能，促成赵楚合纵抗秦，挽救了危在旦夕的赵国。当时获得了“三寸之舌，强于百万之师”的美喻。后来当平原君推荐我担任赵军统帅时，我虽然清楚自己根本没有什么武功，什么“六脉神剑”、“祥龙十八掌”一窍不通，也没有研究过兵法，也就适合当个外交部长什么的，不适合统帅军队。可我却没有推辞这一提拔，结果铸成遗恨千古的大错，昌都一战因我的失误，赵军被燕国军队打败，数万将士折戟沉沙，我也被迫自刎命丧黄泉。现在我明白了“尺有所短，寸有所长，物有所不足，智有所不明”。一个人有其长必有其短，有其强必有其弱，正所谓“房谋杜断”。一个追求成功的人必须具有懂得何时应“自荐”，何时该“推辞”的自知之明。而不懂得这一点，正是我上演自刎悲剧的一个根源。
前不久我看到了介绍世界著名的切斯尼软件公司总裁达伯兹的报道。他当年做程序设计员时，开发了一个操作系统，挽救了濒临破产的公司。公司拟提升他为人事部门经理时，他因自己不谙人事管理而一口回绝了。推辞提拔之后，他继续在软件研发方面发奋努力，后来缔造了自己的软件王国。现在我才明白，因为某方面业务突出而被提拔到更高的职位当然是好事，但被提拔者一定要明白适合自己的特长，能胜任的应该当仁不让，不适合的最好不要“义不容辞”。理智地推辞不适合自己的提拔，不是在重担和挑战面前的胆小鬼，不是妄自菲薄，是心地无私，把自己的升迁服从服务于更好地从事适合自己特长的工作，是真正的敬业务实，为社会做出更大的贡献。现在看来一个追求成功的人，是不是具备这种以事业为重、淡泊名利的情操，对他的成长和发展真是太重要了。对照达伯兹我真是悔恨交加，无地自容。
从自己的悲剧中我还体会到，追求成功的人敢于“自荐”竞争领导岗位，要时时处处面对“向上爬”的指责，自不量力、想出风头的讽刺，直至种种考验甚至是刁难。但相对来说“推辞”面临的压力更大，必须在承受“大傻帽”、“不训时务”的嘲讽的同时，还要切实承受失去增加“票子、房子、车子”这些人人都睁大了眼睛，削尖了脑袋想要得到的实惠。当年我就是一个正如美国学者劳伦斯·彼得在“向上爬原理”中所说，希望爬到更高一级的职务，享受更好的政治、生活待遇的人。彼得说的对，一个人如果存在只想不断提升职级的私心，就不会有推辞不适合自己的提拔的勇气，一旦走上新的领导岗位，就会象我一样造成组织效率低下，就必然受到相应的惩罚。

通过反思我自己正反两方面经历，现在深刻地懂得了勇于自荐，是知已之长，扬已之长；推辞是知已之短，避已之短。“自荐”与“推辞”同样难能可贵。但是一个人知道自己的长处容易，清醒地认识自己的短处，勇于推辞不适合自己的提拔，避短扬长则更难。虽然我们每个人都期待不停地升职，但不应以此作为惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位苦苦支撑，还不如在自己能游刃有余的岗位发挥自己的专长。因此，希望一心追求成功的人，既要学习我勇于“自荐”的精神，又要吸取我没有“推辞”而“自刎”的教训。这样才不会重演我的悲剧。