浅谈毛遂自荐

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浅谈毛遂自荐
我们大家都知道“毛遂自荐”的故事，可谓是妇孺皆知的历史典故，但“毛遂自刎”的故事却不被大多数人所知。由于毛遂促成了楚国与赵国“合纵抗秦”的大计,挫败了秦军的侵犯，从而赢得了赵相平原君的赏识。就在毛遂自荐立功的第二年（公元前256年），燕国派大将粟腹大举进犯赵国。由于平原君没有认识到毛遂只是一个能言善辩、谈判能力卓越的外交人才，并不是一个运筹帷幄、决胜千里的将才，结果昌都一战大败，几乎全军覆没，被栗腹杀得片甲不留，一向争强好胜的毛遂怀着满腔羞愤自刎。这便是鲜为人知的毛遂自刎的历史典故，但毛遂的形象未因其自刎而受到影响。
再说另一位，就没有毛遂这样幸运了，马谡跟随诸葛亮多年，屡出奇谋，多次立大功。他绝非等闲之辈，自幼熟读兵书，对兵法颇有研究，军事理论功底深厚，诸葛亮对马谡十分敬重，两人经常在一起谈天论地……在收服部落首领孟获的战争中，他提出了“攻城为下，攻心为上，心战为上，兵战为下”的策略，诸葛亮全部采纳，对孟获七擒七纵，最后孟获心甘臣服，使得蜀国西南部的疆域安全稳定，他的参谋才能由此可见。可在人们的记忆中一直只是“言过其实，不可大用”的庸才，最终落得个“挥泪被斩”的下场。
实际上毛遂大可不必自刎，马谡也未必被“挥泪被斩”。究其原因，在总结起自身缺点的同时，不难发现，实际上是由于平原君和诸葛亮这两个“管理者”用才失当造成。一个口若悬河、能言善辩、随机应变、具有卓越谈判能力的外交人才，被用于运筹帷幄、决胜千里的指挥领兵作战；一个相当称职的幕僚，出谋划策是他的强项，让他真刀真枪上阵打仗。他们没有这方面的实战经验，能成功那才叫怪呢！
当然历史也有成功的范例，汉高祖刘邦：“夫运筹帷幄，决胜千里，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；进百万大军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人皆人杰，吾能用之，此吾之所以取天下也。”其实无论是历史，还是现实，在用人的问题上，只要稍辩证看待问题就应知道，任何事物都是对立统一的，长与短、强与弱、好与差都是相对的可以相互转化的。
清代的顾嗣协曾说过：“骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长就其短，智才难为谋，生才贵适用，慎勿多苛求。”现代人则认为：宝贝放错了地方，就会变成一无所用的垃圾。
无论多高明的人才，都有自己的弱项和短处，有未知领域和不及的能力。特长和优势是一个人建功立业、创造人生辉煌的资本，也是一个人实现人生最大价值的关键。只有因才用人，才能发挥人才的最大潜能。作为组织的管理者只有识人善用，扬长避短，才能使他们充分发挥自己的长处，成为某一领域的“人才”。如果误将这些“人才”放到他们未知的领域，或者去做他们能力不及的工作，可能就会转化为“庸才”。
综合以上论点：要让更多的毛遂、马谡们发光发热，而不是一无所用的垃圾，这不仅是毛遂、马谡们自身的问题，作为管理者更是责无旁贷的责任。一名优秀人才绝不是什么都精通的天才或者全才。组织中人力资源是第一资源，作为一个组织的管理者，不仅要善于发现、吸引、培养和凝聚人才，更要善于尊重和爱护人才，而且要做到识人善任，扬其长避其短，将“好钢”用在刀刃上，才能发挥人才的巨大潜力。