梅氏品牌战略研究分析之前言

清阳城村

品牌战略是一个系统工程，涉及方方面面，不是单纯的点、线、面的战术，而是一个立体时空的整体战略。梅兰芳先生从民国初期开始奋发进取，经过半个多世纪的努力，创立了辉煌宏大的梅派艺术。无论从京剧艺术本身出发，还是美学、诗词、音乐、表演等文化层面，还是从研发、生产、营销、质量控制等现代品牌发展层面来看，梅派艺术的创立、发展，都能给人以启迪，是中国戏曲艺术乃至整个东方艺术宝库的一份厚重、辉煌的遗产，也是现代企业品牌战略研究的一个极好的参考案例。




斗转星移，时代已进入二十一世纪，在京剧这门国粹发展、生存不尽如人意的当今，很有必要以当今的科学手法，再次总结梅兰芳大师的成功之处，看一看“梅兰芳”这一重要品牌战略发展的成功之处。这，很一件有意义的事，我觉得为此花些时间是值得的。

1.梅氏品牌发端的市场背景
2.梅氏品牌发展所具备的起步条件
3.梅氏品牌的研发生产
4.梅氏品牌的产品包装
5.梅氏品牌的产品系列
6.梅氏品牌的质量保证
7.梅氏品牌的市场营销
8.梅氏品牌的客户满意度管理
9.梅氏品牌的资产价值
10.梅氏品牌的社会贡献
11.梅氏品牌的维护与品牌提升


暂且先草拟上面这几点提纲，或许一边写一边再补充、调整、删增，以我熟悉的这些词汇来写，自己觉得比较有意思一些。至于需要多长时间来写，没有想过，也不必去想。写这些的目的不是为了机械地去罗列大师一生的丰功伟绩，在大师本人是一心一意为观众负责、为艺术负责、为国家负责，是发乎内心的自发行为。但我向来认为，无数的偶发必然导致事物的必然。至少，从结论来回溯与分析梅兰芳大师的成长历程，势必能对当今的京剧有所启示！这是肯定的。我不知道海内外那位梅友有此雅兴，正在写或已经在从这个角度总结或做这个工作，权当自己整理一下思维吧。