荣氏企业的“劳工自治”在管理上的理论和实践意义？

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荣氏企业的“劳工自治”在管理上的理论和实践意义？



文/齐路远


荣氏企业的劳工自治是开创企业改革先河，是企业改革的鼓吹和实践者。他们所迸发的那种思想火花在历史上乃至现在社会中都有着不可磨灭的作用。可以说，劳工自治是一个里程碑，记录了过去，呈启了未来。



第一，劳工自制反映了荣氏企业里企业家们那种浓厚的社会责任感，同时也反映了谋求民主的官吏的精神追求。荣德生邀请薛明剑做总管时道出了自己的肺腑之言：我国的工业存在许多不合理的经营管理制度，急须改革。


在当时的情况下，面对国内国外，企业内外的各种压力，我们的中国民营企业家们喊出的声音可谓传之千古也不衰阿。的确，在薛明剑等人经过多年辛苦经营的下建立的“劳工自治”制度的确是我们计划经济体制下企业制度的雏形，但是对我们现代企业制度，也具有很强的实践意义，很多地方值得我们借鉴。


第二，它体现了靠制度抓管理，向制度要效益的一种理念。她名目繁多的制度不可谓不全。譬如激励制度、罚没制度、借贷制度以及各种经营收入等都分类清晰，十分条理。充分显示出我们那个时候企业家的致力于加强管理的一种摸索和尝试。


第三，它表达了一种建立企业文化和注重企业培训理念。劳工自治制度通过丰富员工的文化教育以及技术培训来提高的员工的技术水平和文化层次。这样既达到了扫盲的目的，同时还可以增加员工的技术能力和对外竞争能力，既起到了一种为社会做贡献的责任，同时也解决了企业内部存在的文化水平较低的问题。


第四，重视人文关怀，强调以人为本的经营理念。让员工参与管理，采用自治制度，真正让他们感觉有当家作主人的感觉。


第五，企业的医疗保健制度。制定了员工的社会福利等激励措施。荣德生采用的各种培训机制和奖励机制，很好的解决了员工的生理需要、家庭问题、社会尊重和自我实现的需要等，充分展示了中国民营企业家早期的激励理论雏形。


总之，劳工自治是中国企业界难得的宝贵经验和财富，它值得我们去深究，去思考。可惜，由于战争和政治因素，中国民营企业的成长，特别是组织能力的发展的自然过程中断了。但是我们无法磨灭它在企业管理中的地位，它是一个先行者，同时也是实践者，他提供我们社会现代企业管理一个很好的典范和表率，扪心自问，我们现在的一些企业能做到这样的又有多少呢？他倡导的那种理念和精神，对我们现代的企业管理都有很好的借鉴意义。我们理应领悟其中的精华所在，深入挖掘一些具参考价值的东西。