司马光谈上下级管理

第五彬昕

司马光在《资治通鉴》开篇里面对上下级管理做了很精辟的论述。

他说：天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。上级对下级，应该是“犹心腹之运手足，根本之制枝叶”，就象人的心脑指挥四肢，树木的根干支配枝叶。而下级服从上级，应该正好相反：如手足之卫心腹，支叶之庇本根。话虽精简，寓意无限。我若理解出只言片语，应有一句话：上级为下级挡风遮雨，下级为上级添砖加瓦。以前在谈上下级关系管理的时候，我曾经总结出上级信任的10种下级和下级信任的10种领导。其中认为很重要就是要跳出管理就是自上而下的惯性思维，下级更要学会如何管理上级。

现代民企管理，给人的感觉无论如何都没有国企“正规”，大多数民企老板，不喜欢按套路出牌，无招胜有招，把人放倒就OK了，管他用什么招式！所以很多民企打过工的人都有老板感情化、情绪化管理，随意性太强的感觉。要不老板什么都管，要不就是战地性的随时任命，说你行就行，不行也行，就是你了，你给老子管什么什么去，结果管理的人不知道怎么管，被管的人还挺郁闷。

为什么现在很多外国人都统一地呼吁，要学学中国人的先人，圣贤。他们通过在市场里面呛水，已经明白是到恶补的时候了。因为我估计他们对中国的古代哲学家们做了深刻的研究，在《资治通鉴》里面，为了证明上下级管理的必要性，司马光还举例说明：孔夫子当年给卫国打工的时候，对老大说，你让我管理国政，可以，但必须名正言顺先。要不然呢？会导致老百姓手足无措。下面的人不知道啊，他们哪知道该听谁的，你老大得先告诉大家啊。

我们现在很多企业界、业余界的大家们、小家们都热衷于学习外国管理，照搬外国模式模块，很多东西连名词词意都没搞懂就生生地给嚼了，闹了不少笑话。不可否认，西方工业革命的脚步比我们迈的早，前车之鉴，大有可师之处，但也不妨抽空补补自己家史，毕竟说，人家西方人都返过头去学了，咱们再不学，岂不又差一着？难道等到人家西方人都学会了消化了，我们再去照搬？要不得啊。