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本地强龙
上官同君：中原楼市的思想家
上官同君
河南王牌企划有限公司董事长
郑州市房地产信息协会副会长
河南省营销协会房地产专业委员会主任/秘书长、
河南省企业文化促进会常务理事、副秘书长、多家企业顾问
曾荣获首届国际营销节杰出营销案例金奖、2003度中国百佳职业经理人、河南省十大营销专家等荣誉称号。
上官同君被誉为“中原楼市的思想家”，也是典型的学者型实战专家，曾策动并操盘“郑州亚细亚战略发展规划”及“奥林匹克花园行销中原”战略计划，被列为较有影响的经济管理实战案例而写进多家大学教材，其“双品牌连锁战略模式”在国内连锁经营领域具有权威的学术地位。作为专业地产运营商，其领军的王牌企划独创国内“房地产项目托管模式”，填补了国内中小型房地产企业未来发展出路的学术空白。
作为本地地产策划业的一支强龙，作为中原首家商业地产门户网站——爱铺网对上官同君先生进行了专访。
上官同君一针见血针砭策划行业时弊
1、孤芳自赏，缺乏实操经验。在这个行业里，98%的策划总监或者老板都是来自地产行业的中层，他们缺乏做高管的经历，做的策划、文案都不能站在投资者的角度考虑，缺少实操经验。
2、地产策划业处于尴尬的局面。一直以来，众所周知，策划代理公司和开发商合作的不对等，目前的现状是“干好了拿不到钱，卖不好不用说更拿不到钱”，对营销只有建议提案权，没有决策权。策划代理行业前景暗淡，可持续发展的方向尚无。
3、缺乏思想跟进。99%的策划公司都在克隆、抄袭。05年的时候，郑州晚报做了一个地产策划业10年来的回顾，他们称，郑州缺少真正的大牌，因为郑州的地产策划业缺少思想性和原创性。
策划业求生求变，智者生存
在以上众多的生存现状的逼迫下，郑州目前存在的300多家地产策划公司不得不在激烈的竞争中寻求新的生存之道。为此，王牌企划找到一套属于自己独特的生存法则。
1、
做专业地产运营商。所谓专业地产商，就是用专业来指导地产全程操盘。对地产投资者而言，就是要有专业操盘的意识，专业投资、专业选址、专业项目策划、专业规划设计、专业工程管理、专业营销、专业物业管理以及如何专业用人；对地产从业人员而言，是如何用好专业技能，在投资者专业地产的氛围框架内，发挥专业力量，体现职业操盘的专业力量。王牌地产对此的定位是补充主创人员，加强专业团队，坚持自己的地产理念，。
2、
首创托管模式，地产界的“托儿所”。八个专业化指标，地产投资商（地主、资金）将地产项目全部委托给王牌地产操盘精英团队，由王牌地产团队完成专业选项（拿地）、专业项目定位、主导项目设计、项目报建、项目工程招投标、项目工程施工组织、营销组织、资源整合等房地产专业运营环节。
地产托管是整合资金、土地和职业经理人三方资源，实现类似酒店管理公司性质的专业地产运营商，他不拥有资本，他代表资本实现真正意义上的全程运营管理。
与传统策划代理公司真正的区别是：从土地、资金源头入手，实现地产全程专业运营，而传统策划代理公司的运营模式在王牌托管模式中只是“专业营销托管而已”。
传统地产发展至今，有地没钱，有钱没地的中小地产公司所面临的发展瓶颈，有目共睹。中小房型地产企业未来的发展方向，路在何方？仁者见仁，智者见智，王牌企划是1997年郑州本土最早注册的策划代理公司的之一。经历了最初的策划代理风云，同时，王牌企划的职业经理团队又经历了国内大盘时代地产实战操盘的历练，故在2004年王牌企划推出国内首创的“房地产托管模式”，成为上海同济大学博士后进展的课题。王牌企划是务实的，自04年拥有首个样板项目漯河百亩大盘“锦绣淞江”，低调运营近2年，以期该模式能够成熟、丰富和完善，具备在国内托管的基础。
同时在整个运营操作中，王牌企划逐渐形成了策划行业细节化、专业化，成了一支另类的专业地产运营商，避免了激烈的市场竞争。
关于未来，王牌的责任
一个企业在运营过程中，肯定是要盈利的，但是它是否能够对整个行业起到推动的作用，是一个企业的责任，王牌企划是负责任的，就托管模式来说，即为模式，首先需要的是有深厚的学术功底，为了实践该模式，王牌精心挑选了漯河锦绣淞江项目作为首个样板项目，即为样板，又希望成为活化石，原汁原味的展现知本操盘的风貌！
为了实现真正意义的资源整合平台，策划建立了“河南18地市土地信息平台”
。王牌企划隆重推出“河南18个地市土地信息平台”，这是王牌企划国内首创“房地产托管模式”在河南漯河首开154亩“锦绣淞江”样板项目以来，迈出实质性的第二步。王牌企划国内首创“房地产项目托管模式”，其核心除真正的项目操盘托管之外，就是组建“房地产投融资项目库”，把一批有地没钱的地主、有钱没地的投资商组织起来，为他们提供项目投融资专业服务。
通过与政府的深度对接，建立了研发中心，研发中心负责城市运营项目的专业操盘。运营城市是近年兴起的一门新学科，运营城市的根本是政府牵头，找准城市定位，整合城市资源，辅以营销的手段树立城市的品牌，再把包装品牌形象与政府的招商引资进程结合起来，实现公司化运作的良性循环，推进城市化进程。
王牌企划营销管理中心由销售中心、策划中心、培训中心三个主要部分组成，也是房地产行业入行较早的优秀地产销售经理人的组合，
平均年龄不过30岁，但大都从销售一线走来，
曾参与了全国各地不同楼盘从前期定位到实现销售的全过程，有着丰富的地产策划、销售实践经验及完善的团队管理协作经验,
既是连接公司决策层和案场执行的纽带，也是保证公司托管模式顺利实施的核心管理部门，更是王牌企划长足发展的核心动力。
王牌企划营销管理中心因为有了托管模式的大平台，就有了各位优秀地产经理人施展专业才华的大舞台，一路走来，一直坚持着，坚定着，也坚信着收获模式每一步成功的喜悦。
王牌经典案例分享
1、
把房子卖给和尚。国内房地产营销史上第一个把房子卖给了和尚【河南新闻大厦项目】从而并誉为“烂楼克星”；
2、
市长卖楼。奥林匹克花园行销中原战略计划及在国内首创“一无所有做地产”的思想；其中CBD奥林匹克花园开盘重磅推出“市长卖楼”营销精典案例，从而成为郑东新区发展历程中的经典。
3、
“房地产托管模式”的首个样板工程——占地154亩的漯河锦绣凇江项目，该项目是真正意义上的由王牌自主研发的代表作，专业选地（址）、专业调研、专业公共关系、市场定位、专业报建、专业工程管理、专业营销、专业资源整合，在本项目中得到了集中体现。
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