唐氏 管理法

xineshu

读《我的成功可以复制》很有启发。

关于自我：

一、做事要规范，在职场，即使是一件小事都要按照一定的标准把它做到位。如果是员工，就要按照公司的规定严格执行制度；如果是管理者，就要制定科学合理的管理制度，要使得员工有标准可以参照执行。譬如，如何写电子邮件，怎样措辞、怎样讲到位、怎样谋篇布局都要有格式可以执行。

二、要找到自己的核心竞争力。每个人都有自己的专长，不能拿自己的短处去和别人的长处竞争，要发现发掘自己最擅长的一面，在合适的时候全面展示自己，这样既能使得自己有施展才华的机会，又能使别人对你刮目相看。这其实就运用了博弈论的知识。譬如，唐竣最早是以技术立名的，他就充分展示自己在技术管理上的优势。

三、沟通十分重要。在职场生存，如何与同事沟通、与下属沟通、尤其是与老板沟通是十分重要的，如果不会沟通，工作几乎很难开展，不要说管理工作，即使技术工作因分工很细，大多数情况下也需要与别人协作才能完成任务，所以，沟通是十分重要的一个环节。与不同的人如何沟通，是很直得探讨的一个问题，唐竣最大的特点就是与老板与同行与员工沟通无障碍。

如果是第一条是态度，第二条是水平，那么第三条就决定一个人的能力。

关于管理

一、要别人做到的，首先自己要做到。身先士卒是最好的示范作用。这就要求严于律己，克己奉公。譬如，规定早上不迟到，那么无论任何理由都不能迟到。譬如，唐竣一次上班因大雨被阻，结果，他下车冒雨前往公司，准时到达职场。

二、管理的核心还是人的管理。要制定合理的培训计划，按照科学的方式方法对员工进行强化上岗培训。

要对员工一视同仁（管理者是圆心，员工是圆周）既要严格管理，又要解决其生活中的某些困难，使员工有归属感。要按照国情来管理。譬如，唐竣对员工家属和个人职业发展的重视，对公司文化的重视。

三、新的岗位是一种挑战，如果接受了，就要迎头而上。

下车伊始首先要做的就是充分调研了解情况，分析存在的优势和劣势，

理清基本的发展思路。

要针对存在的问题，召集有关人员开诚布公谈看法，力求统一思想、鼓舞士气。

可以从规范化管理入手，抓住一点深入渗透扩大以至全面渲染。唐竣在临危受命，担任微软中国总经理以后，既用铁碗整合公司管理结构，又从小事入手推进合理的管理制度，调动员工积极性。

四、公开透明的用人制度。如，让员工参与面试，实行一票否决制度。