转载《王氏总监手册》-7

南怀奉洋

第二章：动手吧，做了才知道





第二节
一家子猫的日子

“想要去大洋的神秘世界，自己是做不到。”



所以，作为一个总监。在开始工作前没有合适搭档是不行的，其实这个和你做策略和创意不一样，你的手下的任何人，是没有办法帮你在“策略渐进创意”上有任何帮助的，而他们的存在特点，是帮助你完善和完成对项目执行工作，一个好的平台总监与视觉总监可以两个但做出漂亮的东西，这个原因是因为他们不是完全合作，好比王家卫和杜琪峰一样，但是你让他们交换工作内容，这个我想2046就更加难看了。所以你很聪明的就可以意识到我说后面的事情的了，那么文案的作用不是创作在策略下的细节的文字，而是帮助你在文字尤其是大段文字的控制上完成类似“电影配乐”的工作，而永远要提请自己最后的作品控制是在本身身上完成的，但是切忌沉迷于自己的世界。因为有可能你最后表现出的画面是怪异的，有的时候，你只是想出一种解决问题的方式，但那个并不是最合适的。所以，这个要求你有好的”杜琪峰”，但是残酷的现实是“杜琪峰”基本没有，你的要么是成为“小刚哥”直接依靠剧情完成。要么就是可以使用非表现的方式完成以上问题。

一年，是你评定自己工作机会。而且是培育团队的方式。所以你要为你手下的每个人考虑他们以后的工作，这个其中包括工资的曲线上升的计划，并且必须为自己的退出选定接班人，但是要严格遵守，“不要将任何人当做傻子”的这条准则。你的退出并不是在做这样事情了而是必须给他人机会，当热你选的人必须具备两条准则，一个是符合以上所有能力要求，另一个就是一定要高过你，而且这个人很憎恨你，这样他才有可能比你做的更好。那么文案类人员可以晋升副总监，日后接班使用。如果能力不到也不晋升文案指导，因为文案指导是功能性职务，和文案主任不一样。如果一个主任下面有四个文案是最好的情况。如果你下面有两个文指，一个副总监，两个主任。那就更好了，因为这样你的工作只有一个，就是发现新人，和找更好的人才。少数情况下可以为专门人才设计专属工作编制。但大多数都是可以统一管理的。根据项目月服务费调整项目组人员构成，但是要统一监控最后出品质量，主任是可以有权利管理非敏感客户的出品，但是和4A一样，要双主任确认才可以出品。这样做最大程度上保持对客户的作品安全。值得一说的是，任何公司的工作流程都是可以在这套系统下控制的。实际情况可以有你亲自调整。设计人员管理方式，可以在Q8X平台看到，Q4X都是以文案和客户服务出身人员上使用的常规方式。

我们在实际工作中，应该明白主任其实就是融合了客户服务的工作，这个特点在Q4AS标准制定的初期就有明显的体现，双重标准制度是有益于公司准确发展的业务模式，构成公司运行和专业提升的核心人员就是主任制度，而总监和副总监更关心的是对于专业和运行方面的优化工作，可以说Q4X“是创意产业的市场化与自由化特点”，任何作品在体系中行走的过程都是创意为主，最后在对项目所处地文化的支持情况下作品直接投放在市场中。所以服务客户数量和主任的保有量直接比例关系，而主任文案的管理与培训工作是和主任培训分开进行，这样做的目的是主任本身的知识结构更适应走入下一个职业阶段。而因为公司的不同，大部分公司在副总监的职务是“策略总监”，平台总监职务是“创意总监”。如果是以设计为主的公司，正好相反。