别了，周穗安——对周氏轮回的不完全解析

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　　网上有一段文字这样描述周穗安的职业经历：


　　“1993、1994年，周穗安率领太阳神队连获国内联赛亚军（笔者注：职业联赛始于1994年），也给广州球迷带来了欢乐以后，广州足坛就一片沉寂，而安仔也一直沉沉浮浮：1995年在太阳神带了七轮以后下课，1996年执教一穷二白的深圳队，1997年出任深圳金鹏俱乐部总经理，1998年出任云南红塔队主教练，1999年出任广州青年队主教练，2000年带领太阳神队在甲B保级成功，2001年中途接手广州吉利，冲A未果，2002年在资金吃紧的情况下仍然把广州香雪带到了甲B第四名，2003年初又接手广州香雪，只和国家队打了一场教学赛就下课。2005年12月7日八一南昌俱乐部正式宣布由周穗安担任球队的新任主教练。但到2006年2月8日辞职下课，仅在八一南昌任职三个月。”

　　如果按照以上线索的描述和其他可以搜集到的相关资料为周的职业生涯作一个粗线条的统计，基本上是这样的：





年份／赛季


球队／任职


赛事性质／组别


成绩


备注




1993


广州太阳神队，主教练


全国联赛


亚军


“专业队”时代




1994


广州太阳神队，主教练


甲A联赛


亚军







1995


广州太阳神队，主教练


甲A联赛


第5名


七轮后中途下课。




1996


深圳飞亚达队，主教练


甲A联赛


第11名


降级。




1997


深圳金鹏队，总经理


甲B联赛


第7名


共12队。




1998


云南红塔队，主教练


甲B联赛


第9名


共12队。




1999


广州青年队，主教练


＊＊＊


＊＊＊


资料不详




2000


广州太阳神队，主教练


甲B联赛


第10名


共12队。




2001


广州吉利队，主教练


甲B联赛


第4名


共12队，该年掀起了“反黑风暴”




2002


广州香雪队，主教练


甲B联赛


第11名


共12队，无升降级。




2003


广州香雪队，主教练


甲B联赛


第3名


赛季前一场热身赛后遭解职，未能带队参赛。




2004


南京有有队，主教练


中甲联赛


第9名


共17队，中途接任。




2005


八一南昌队，主教练


中乙联赛


冠军


在该队夺冠后接任，三个月遭解职，未带队参加下一赛季中甲比赛。




2006


浙江绿城三超小青，主教练


中乙联赛


冲甲未果


中途调任至绿城一线队。




2007


浙江绿城队，主教练


中超联赛


第11名


共15队。




2008


浙江绿城队，主教练


中超联赛


第9名


共16队。




2009


杭州绿城队，主教练


中超联赛


？？？


？？？






　　应该说，这不是一份令人愉快的表格。从表中我们可以发现：到目前为止，周穗安职业教练生涯最辉煌的记忆停留在十五、六年前，在当时的中国足坛，正是“北派老大”辽宁足球如日中天的时候，而能够与之分庭抗礼的，则是身为“南派掌门”的广东足球。南北两派不仅在地域上遥相呼应，同时也掌握着当时中国国家队的绝对话语权。但是，职业联赛的“职业”意味渐浓，身为“南派足球”代表的广东足球却日渐式微，甚至沦落到在二级联赛中为保级苦苦支撑的地步。可想而知，身为“南派”领军人物之一的周穗安，在亲历广东足球自由落体一般的下降过程中，会有多么的心酸和不甘！


　　在接手绿城一线队之前，周穗安已经离开顶级联赛将近12载了，期间逐步沦落到在“第三等级”的乙级联赛球队执教，甚至还两次经历了“未打一场正式比赛就遭解职”的奇耻大辱。但在某种意义上，他仍是一个英雄，一个充满悲壮色彩的，甚至有着“中国足球殉道者”意味的“英雄”——十多年来，他从未选择离开中国足球。


　　凭心而论，对这样一个执着于自己事业的人，真是很难开口去指责什么的。我们甚至应该称他为“老实人周穗安”，比如曾经有过这样的事：“2002赛季伊始，广州足球迎来了最艰难的时刻。香雪接手广州足球，但当年只有800万资金注入，周穗安自动减薪50%，从吉利时代的月薪3万降到1.5万。”——这样的薪资，在职业联赛“挥金如土”的岁月里，自然是要归入“低保”一类了。

　　然而，“殉道者”也好，“老实人”也罢，任何职场向来就不是理想主义者的乐园。


　　如果再对以上的表格进行一番分析，我们是否甚至可以得到这样一种判断：在介入绿城足球以前，职业联赛越“深入”，周的境地越艰难，基本是率队在中下游甚至保级圈内徘徊，甚至还被老东家广州队和不入流的八一南昌队“戏耍”了两回。我们不知道这些突如其来的变故因何而起，但可以看出，到绿城执教青年队之前，周的职业生涯似乎将要走到尽头。


　　一个人，在一个圈子里摸爬滚打了十多年，临了却发现“下岗”成为一桩常事，最后甚至连“试用期”都难以安然度过了，除了大环境不好，个人身上究竟会有些什么原因呢？

　　有些问题，不知道周有没有思考过？比如：

　　十多年了，有没有真正地去理解职业足球当中“职业”二字的涵义？

　　十多年了，忙着上岗下岗，有没有给自己留下韬光养晦，或者充电学习的时间？

　　十多年了，有没有从两个“亚军”的回忆中走出来，真正地理解职业化以后的球员？

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　　即使大环境的确不太好，但如果一个人经常遭受相似的失败或不公正，那也是一定要从自身找一找原因的。


　　喜欢玩足球养成类游戏，比如“足球经理”的朋友们一定很清楚，在一些足球发达国家，人们一般把俱乐部一线队主教练称为“Manager（经理）”，而非“Coach（教练）”。这种称谓上的差异体现的是足球理念的截然不同，其本质是“职业”和“专业”的区别。每一个有过职场经历的人都可以理解这种区别的意义所在，一个“职业经理人”，需要具备管理团队中各种事务的全面能力，其中最为重要的是具备卓越的沟通能力和团队凝聚力。


　　在周穗安曾经执教过的以及现在供职的绿城俱乐部，都曾数次传出周穗安与管理层或队员不和的消息。虽然其中的原因不得而知，但可以肯定的是，这些不和谐的声音并非一概而论的“成绩”因素。较为单纯的猜测是，出身于体育学院的周穗安身上更多的附有“书生意气”，使其始终不能和日益复杂的职业足球圈完全融合，但实际上，只要通过回忆一些报章、媒体所披露的信息，我们就不难发现，周穗安较为缺乏的正是一种沟通协调的能力，以至于数次和俱乐部高层决裂，或信奉使用“高压模式”管理那些个性十足的职业球员，使自己和队员的关系恶化。


　　前段时间火爆荧屏的电视剧《潜伏》里有一句台词说得很经典：“人事即政治。”周穗安自身屡陷于人事调整的阴影，其实和他自己在用人事手段处理队员问题时过于简单的方式也存在一定的相关系数。“人事”出问题了，“政治”上的垮台也是迟早的事，还往往容易在“病急乱投医”的过程中，被人狠狠地利用一下。


　　对一个需要思考自身谬误的人来说，压力面前暂时“以退为进”不失为一种好的办法。与其屡战且屡败，与其屡屡充当“救火队员”而修不成正果，不如找个地方静一静、隐一隐、学一学，调整好自己的心态以图东山再起。或许周穗安太想证明自己，在帮助绿城取得参加职业联赛以来的最好成绩以后，他没有选择国人熟悉的“急流勇退”，实在是不智的。离开专业体制的庇护，
既没有及时补充有关职业足球的健康、全面的知识和技能，又不完全具备一个“经理人”应有的重要素质，“学院派”的名号顶得越久，理想和现实的差距也就越大。

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　　本文作于“战长沙”之前，待到发此文时，绿城已在“长沙会战”中倒下。细想一番，游走在中国足坛各级联赛的周穗安们，不都是以极其相似的方式上演着从上课到下课的“悲欢离合”吗？也许，周可以很坦然地说一句：我是职业教练，下课很正常。


　　但是这种说法背后的一切并不职业。

　　很不希望他真的离去，毕竟他执着于自己的理想。