公司治理莫学齐桓公

ahui106

公司治理之所以遭到了冷遇，被搁置起来，那多半是有人讳疾忌医，像古时候的齐桓侯对待扁鹊那样。

关于公司治理的话题曾经过热闹过一阵子，然而迄今为止当它还没有得到一个被广泛认可的关于公司治理结构的统一定义时，就似乎遭到了冷遇。

据说，“治理”一词源于拉丁文，是“统治”或“掌舵”的意思，而人们把它翻译“公司治理”恐怕也是有其原因的，那就是类似于给自己治病，有病治病，无病调理强身。所治之病就是逆向选择、败德行为和不正当管理之类。来自外部的公司诊断早已有之，那大概是专治管理不科学之处的，至于管理正当与否，多半是公司自家的事情，所以产生了由内部公司治理来解决的需要。只不过对于管理科学的保健，管理者常常乐于接受；而对公司治理的透视，管理者却是讳莫如深的。公司治理之所以遭到了冷遇，被搁置起来，那多半是有人讳疾忌医，像古时候的齐桓侯对待扁鹊那样。

扁鹊是我国东周时期的一代名医，医术高明，曾经有过使病人起死回生的病案记载。有一次，扁鹊行医来到齐国，寄寓在桓侯门下。初次见到桓侯，细心的扁鹊就发现他老人家身体有恙，便直言不讳：“你的肌肤有病变，如果不抓紧治，发展下去可不得了。”桓侯不以为然，认为扁鹊无非是想找个机会显示自己的医术。过了几天，扁鹊又见到了桓侯，端详了一番后对他说：“你的病情己经侵入血脉，任其发展，病入膏肓可就晚了。”桓侯不悦，断然否认自己有病。如此三番，桓侯不接受治疗，最后果然被病魔击倒。这时候桓侯派人赶紧去找扁鹊，扁鹊自知无力回天，已经逃往他国。桓侯很快就死去了。

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公司治理之所以遭到了冷遇，被搁置起来，那多半是有人讳疾忌医，像古时候的齐桓侯对待扁鹊那样。

关于公司治理的话题曾经过热闹过一阵子，然而迄今为止当它还没有得到一个被广泛认可的关于公司治理结构的统一定义时，就似乎遭到了冷遇。

据说，“治理”一词源于拉丁文，是“统治”或“掌舵”的意思，而人们把它翻译“公司治理”恐怕也是有其原因的，那就是类似于给自己治病，有病治病，无病调理强身。所治之病就是逆向选择、败德行为和不正当管理之类。来自外部的公司诊断早已有之，那大概是专治管理不科学之处的，至于管理正当与否，多半是公司自家的事情，所以产生了由内部公司治理来解决的需要。只不过对于管理科学的保健，管理者常常乐于接受；而对公司治理的透视，管理者却是讳莫如深的。公司治理之所以遭到了冷遇，被搁置起来，那多半是有人讳疾忌医，像古时候的齐桓侯对待扁鹊那样。

扁鹊是我国东周时期的一代名医，医术高明，曾经有过使病人起死回生的病案记载。有一次，扁鹊行医来到齐国，寄寓在桓侯门下。初次见到桓侯，细心的扁鹊就发现他老人家身体有恙，便直言不讳：“你的肌肤有病变，如果不抓紧治，发展下去可不得了。”桓侯不以为然，认为扁鹊无非是想找个机会显示自己的医术。过了几天，扁鹊又见到了桓侯，端详了一番后对他说：“你的病情己经侵入血脉，任其发展，病入膏肓可就晚了。”桓侯不悦，断然否认自己有病。如此三番，桓侯不接受治疗，最后果然被病魔击倒。这时候桓侯派人赶紧去找扁鹊，扁鹊自知无力回天，已经逃往他国。桓侯很快就死去了。

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我们这里所说的给自已所治之病，相对于企业领域里的腐败大鳄来说，可能是小巫见大巫，值不得大惊小怪。在一般人看来，管理实践中的逆向选择、败德行为和不正当管理只是管理行为不太规范，人们不可能苛求管理者是一个道学先生。在竞争激烈，市场秩序尚不理想，投资环境、社会风气尚且如此的情况下，不太规范的管理也是不得已而为之，并无大碍，甚至还可以给自家人挣来一些现实的利益。也许正是因为如此，有些人还把善于进行这样管理的管理者当做“能人”看待，对逆向选择、败德行为和不正当管理颇有些欣赏之意。不过需要指出的是，我们这里所说的管理正当与否，不限于站在企业内部自家人的立场，而是以国家、民族的利益为标准，指称那些以“管理”的名义谋取个人或小集团不正当利益的行为。可能管理者会因此而得计于一时，不痛不痒，而它恰恰是不少“问题富豪”起初的病灶。常常听到一些“陨落”的企业明星在甘愿伏法的同时，也抱怨当初为什么没有人及时提醒他。如果我们能够从现在起就重视公司治理，或许真能减少“桓侯”们的遗憾。

如果我们能像扁鹊那样，承认防患于未然的公司治理对于治愈企业病更有可取之处，那么我们也必须看到它注定是一项默默无闻的工作。当然，反对逆向选择、败德行为和不正当管理不能仅仅停留在善意的警示上，必须以权力制约权力。我们应当把公司治理当做一把尚方宝剑，明确治理就是与管理抗衡，不论管理者是否讳疾忌医，都能将逆向选择、败德行为和不正当管理校正过来。只有这样，才能将影响公司发展的隐患消灭在萌芽状态，保证企业稳健成长，成就大事业。能够做到这一点，那才是公司治理的理想境界，既使只有“内部人”才知道其“医术”高明，仍然是功不可没的。由此可见，要想使公司治理发挥其应有的作用，就不能把它仅仅当做“统治”或“掌舵”者的事，更不能让齐桓侯们延误了公司治理。