曾国藩自树对手与公司权力制衡

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　徐叔衡
　　在几何学上，三角形具有稳定性。在社会上，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，局面才能稳定，事业才能进步。经济生活里，多个同类产品相互竞争，市场才会异彩纷呈，精品迭出。
　　清时，太平天国风起云涌，曾国藩从家乡招募乡勇起家，在剿灭太平天国过程中，逐渐造就了天下最强的劲旅———湘军。时下诸多势力无出其右，但曾国藩心里清楚，八旗军的统帅们一方面打仗要依赖湘军，另一方面又忌惮、防备湘军。于是，曾国藩为自己制造了对手。拨出两营兵马送给门生李鸿章，让他到上海自立门户，建成了淮军；又帮助左宗棠成立了楚军，于是湘、楚、淮形成了三足鼎立的格局。用现代话来说，就是形成了权力制衡。
　　这样做的好处是十分明显的。第一，曾、左、李既互相制约，在国家利益上又互相协同，促进了事业的发展。尽管曾、左二人争斗了许多年，但在左宗棠远征新疆期间，曾国藩还派湘军名将刘松山率军协助，征战取得重大胜利，维护了国家统一；李鸿章则做成了北洋水师、北洋陆军，成为晚清支撑残局的人物。
　　第二，曾国藩自己制造对手，确保了个人身家性命无虞。曾国藩尽管权倾一时，功高盖主，但有左、李互为牵制，自己又始终夹着尾巴做人，消除了朝廷的疑虑。同是勋业彪炳的清朝名将年羹尧，拥兵数十万，“一股独大”，飞扬跋扈，尽管战功赫赫，但在远征青海得胜后，即难逃兔死狗烹的命运。这印证了一句古语：峣峣者易折，皎皎者易污。一个人如果拥有绝对权力，风险太大。

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　完善上市公司治理，一项重要工作，就是要加强股权制衡。由几个大股东共同分享控制权，通过内部牵制，权力制衡，使得任何一个大股东都无法独自控制公司，以实现互相监督、抑制内部人掠夺。实践证明，这样做，效果是好的。有证监局对此进行了调查分析。在辖区上市公司中，将第2至5大股东持股之和大于或等于第1大股东的，列为股权制衡的公司，否则列为股权非制衡公司。
　　研究发现，在上市公司容易发生的一些违规行为方面，股权制衡公司的大股东，占用上市公司资金的只有53%，低于辖区上市公司资金被大股东占用的平均水平。股权制衡公司平均资金占用量也只有0.49亿元，低于辖区上市公司平均占用水平0.64亿元。在上市公司为大股东及关联方提供担保方面，股权制衡公司的发生频率明显低于“一股独大”、股权非制衡公司，平均担保金额也要低得多。在上市公司与大股东的关联交易方面，股权制衡公司发生此类现象的仅占10.3%，而辖区全部上市公司的占比高达87.9%，“一股独大”的上市公司则为77.6%。这说明，在上市公司实行股权制衡，有效地抑制了大股东侵占上市公司资金，损害上市公司利益的行为，较好地保护了中小投资者权益。
　　“偏听生奸，独任成乱”。上市公司完善公司治理，加强权力制衡，一定能够促进公司规范运作，推进公司更好更快地发展。