段森：管好钱就是为多出战斗力

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新华网青岛１１月２２日电（王鹏、蒋卫中）“管好钱就是为多出战斗力”，这是海军某潜艇基地财务处长段森常说的一句话。担任财务处长４年来，他始终以突出战备训练和保障官兵生活为重点，积极为提升战斗力服务，出色地完成了各项保障任务。

  严

  段森的“严”是出了名的。

２００４年，面对基地部队和机关上报的９３项共２１００万元的经费需求，段森对每一个项目都进行了详细了解和分析，感觉有不少项目并非是从部队建设的全局出发而上报的。

  段森经过反复调研和论证后，针对未来战场需要，向基地党委提出了四大经费保障重点：突出战场建设、战训器材配套、文体设施改善和科技人才培养。这一年，他共核减不合理经费需求４１项，压减经费支出８５０万元。

  就任处长以来，面对每一项资金需求，段森每年都要深入基层一线了解建设重点，并根据调研中发现的问题，提出了４０多项合理化意见和建议，大都被各级党委采纳。

  为规范财务管理，段森先后组织制订了《加强财经管理若干规定》《对预算外经费管理补充规定》《基建财务监察工作规程》等多项规章制度，有效防范了各类经济违纪问题和财务责任事故的发生，提高了党委理财的质量。

  几年来，段森先后压减各类不合理经费需求达１９００多万元，这些钱后来全部用在了基层配套建设和战备训练中，在很大程度上促进了部队战斗力的生成。

  抠

  段森的“抠”也是挂了号的。

  有一个承包基地工程的地方老板，知道段森在审核资金上是个“铁算盘”，便通过段森的老领导打招呼，希望段森能手下留情。可到了审核时，段森仍然依旧，急得那个老板又跺脚又眨眼。段森说，钱不是我家的，是公家的啊！

还有个工程承包商，在承建基地某设施时，一报价就是１００万元。在经费预算时，段森拿来计算器一笔一笔算：石材、沙土、钢筋、砖瓦、工费……结果还不到６０万元。

  段森就是这么个“犟脾气”，只要是不合理的需求，就休想从他那里过。这几年，他负责审查的出包工程预算达９５００多万元，先后核减了５００多万元。

  本着“一切为了提高战斗力”的思路，段森组织拟定了《战时财务保障预案》，明确了具体组织实施方案和经费保障的具体办法。他还结合工作实际撰写了《应急作战财务保障思考》等多篇学术论文。

　　能

  在筹钱上，段森的“能”让人佩服。

  基地作战能力建设到了关键阶段那年，疏通港区内的应急作战通道迫在眉睫，可被上百万元的经费难住了。段森两个月中奔波总部、海军和军区联勤部１０余次，四处介绍工程的重要性，结果从上级部门协调到了１５０多万元的经费。

  段森就是这样，只要事关部队战斗力建设的项目，都把保障细节贯彻到每一个工作环节中，真心为官兵办实事、办好事。

  ２００３年，“非典”肆虐，基地急需购置各种药品和血清疫苗。尽管这项经费开支年初没有预算，段森在紧急下拨６６万元专项经费的同时，又积极协调上级财务部门增拨了２５万元的补助经费。当年，基地不仅实现了“零感染”，还被山东省评为防“非典”工作先进单位。

  担任财务处长４年来，段森多方协调，先后为事关提升战斗力的急需项目筹措资金１４００多万元，建起了潜艇模拟训练系统等一批重点战训设施，解决了艇员文化活动中心配套设施、供暖系统改造等实际问题。