利丰集团主席冯国经简传

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冯国经先生，1945年出生于香港，曾先后获得美国麻省理工学院电机工程学士及硕士、哈佛大学经济学博士学位，并于1972年至1976年在哈佛大学商学院担任教授。现任香港利丰集团主席。香港利丰集团是以香港为基地的跨国商贸集团，旗下公司包括利丰有限公司、利丰经销有限公司和利丰零售有限公司。其中利丰有限公司在香港联交所主板上市，为恒生指数及摩根史丹利香港指数成份股。利丰零售有限公司属下利亚零售有限公司在香港联交所创业板上市。同时，冯国经先生还担任着保德信金融亚洲有限公司主席以及中银香港控股有限公、电讯盈科有限公司、新鸿基地产发展有限公司等多家上市公司的非执行董事。

　　此外，冯国经先生还担任以下多个社会公职：香港机场管理局主席，领导该管理局监管香港国际机场的运作，制定机场发展方针；香港大学校务委员会主席，领导该委员会负责香港大学的行政决策；香港特别行政区策略发展委员会，协助香港特别行政区长官制定香港中长期的发展方针；司法人员推荐委员会成员，负责任命香港各级法官的工作；亚太经济合作组织商业顾问委员会香港代表，代表香港工商界参与亚太经合组织的工作；港欧经济合作委员会主席，负责促进港欧经济合作；于1991年至2000年，担任香港贸易发展局主席，负责在全球推广和拓展香港的对外贸易，并监管香港会议展览中心的运作。冯国经先生还在内地的多个政府机构中担任顾问，是中国商业联合会副会长、北京市政府国际顾问、南京市政府经济顾问、武汉市政府顾问。冯国经先生现在还兼任香港大学商学院荣誉教授、清华大学经济管理学院顾问委员会委员、哈佛大学商学院亚太区研究中心之亚洲咨询委员会主席，还是香港大学、香港浸会大学、美国Suffolk大学的荣誉博士。

　　1995年，冯国经先生在DHL/南华早报“香港商业年奖”评选中获“商家奖”。1998年，冯国经先生被星岛日报/英文虎报选为该年的“香港杰出领袖”，并被商业周刊选为“领导亚洲脱离危机的五十位领袖”之一。2001年，冯国经先生被哈佛大学授予“哈佛杰出服务奖”。

　　纪校长在讲话中高度评价了冯国经先生及所领导的利丰集团在商业领域所取得的辉煌业 绩以及他为香港的繁荣发展所做出的贡献，希望冯国经先生能经常来校访问，将他在商业 领域获得的经验传授给我校师生，并支持人民大学的建设与发展，同时也希望在冯国经先 生的支持下，我校与香港大学的合作前景将更加美好。

　　冯国经先生以“供应链管理”为题，为我校师生做了精彩的学术讲演。他结合利丰集团 的管理经验，说明了这一经营方法如何应用于企业的实际经营中。冯先生熟练的英语、成 功的经营理念引起了师生们浓厚的兴趣。

　　博士学位授予仪式之前，纪校长在逸夫会议中心贵宾室与冯国经先生进行了亲切而友 的交谈。冯国经生先表示，将深入开展香港大学与人民大学的合作，加强两校的交流。港澳台办公室主任赵锡军、商学院院长徐二明、出版社总编辑周蔚华、香港利丰发展限公司董事张家敏、香港利丰发展有限公司研究主任何诗颖、香港理工大学中国商业中心研究员朱文辉等出席了授予仪式。    中国经营报 2007年7月1日 香港回归十周年“十年十人特辑”之冯国经



在美国，有人把形形色色的职业概括为红、黄黑三道。红代表政要们要走的红地毯，即官道；黄道代表黄金，即经商挣钱之道；黑代表博士帽，即学问之道。三道各有其不同的价值观与游戏规则。泾渭分明，互不攀比，进入哪一条道，都得遵守各道的游戏规则，不可“这山望着那山高”。

然而在香港，有一名明星人物，不但同时跨在了红、黑、黄三道，而且都曾在或正在每一条道上做到了卓越，他便是香港利丰集团主席、中国人民大学名誉教授、曾任香港贸发局主席和香港机场管理局主席的冯国经博士。

对冯国经“三栖之道”的剖析，不但可以让我们鸟瞰香港政、商、学界过往的历史缩影，更对内地政经体制深入转轨有一定的启示与借鉴意义。

坦途官道中的香港“管家”

2005年3月，香港政务司司长曾荫权接任为署理行政长官，冯国经在一次午宴中表示，与曾认识多年，甚是赞赏其视野与魄力，然后转称佩服董建华“做事没有私心”，过去七年勤勉施政。

如果就这一片段去捕捉冯国经的秉性，直观捕捉到的可能是对为官之道的游刃有余、左右逢源。这话不假，不过也只说对了一半。冯国经有极强的政治敏锐性不假，但无论他曾任香港机场管理局主席还是贸发局主席，他其实更像是一位乐此不疲的“管家”，在既定的政治轨迹中，多做事，多做一些“实事”。

譬如，机场管理局的角色是监管香港国际机场的运作，冯国经热衷于极推进机场管理局的上市，而作为被曾荫权定位为香港未来的一个“关键推进器”的香港贸发局的掌门人，冯国经更是积极利用这一平台，为香港中小企业的全球化筑路添瓦。

他在政治生涯上的选择抑或源于他对自己的准确定位，而他在推进香港发展道路上的思路与建议，同样源于他对香港自身优劣势的熟悉。冯国经谈及1997年东南亚金融风暴时，直言香港产品的高价并无值得指责之处，要比的不是价钱，而是服务、高端服务业。“高端服务业就是企业对企业的服务”。

所谓企业对企业的服务，言外之意，贸发局的作用即为为企业做“嫁衣”。这种理念为冯国经自始至终所秉承。相比之下，内地不少省市的地方政府，虽然也曾在做着类似的努力，然而许多时候总在经意与不经意间扭曲，嫁接变成了走秀，服务变成了炫耀政绩，企业不但没有在市场中找到所需，反而成为寻租者的“自动抽油烟机”。

事实上，贸发局之所以被公认为香港发展的“关键推进器”，与贸发局本身的治理结构有着密切关系。香港贸发局的最高决策层是理事会，然而20位左右的理事会成员中，大都为一些商业领袖与资深金融家，政府官员仅两名，并且不可以决定贸发局的日常决策。除此之外，贸发局必须时刻受公众与立法会的监督，比如其每年的年度报告，必须经立法会公开听证后方能通过。

内部机理大相迥异，思维方式与行为取向的差异或许在情理之中。我们无法揣测，如果冯国经昔日担任的是内地

冯国经：泾渭分明的三栖明星