方氏父子企业家——方崇钿、方文彬

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方氏父子企业家——方崇钿、方文彬        中国·金田集团是一家集工业、房地产业、金融、服务业为一体的综合型跨地区、跨行业、高科技、出口型的无区域集团公司。董事长：方崇钿(父），总经理：方文彬（子）。中国·金田集团总部，温州市龙港镇龙金大道金田工业园。
　　企业最初创建于1989年，1996年2月经国家工商总局批准为无区域集团。金田集团下辖：金田集团电缆有限公司、金田塑业有限公司、金田电子通讯技术有限公司、金田塑胶有限公司、金田房地产开发有限公司、金田工业园发展有限公司、金田大酒店等10多家企业。
金田集团主要生产通信光缆、通信电缆、五类数据网络电缆、GSM手机、双向拉伸BOPP、BOPA薄膜等产品。集团占地面积238000m2，建筑面积198000m2，总资产6.5亿元。产品行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到非洲、西亚等国家地区。
　　金田集团全面按照现代企业管理制度运行，产品通过ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证。荣获浙江省名牌产品，浙江省著名商标等称号。历年来，企业先后获得：中国民营企业500强，中国优秀企业，全国诚信守法乡镇企业，浙江省信息产品制造业30强，省三优企业，省AAA资信企业，省工商信用AAA级企业，市“五个一批”重点骨干企业，高新技术企业，县模范工业企业，第一纳税大户等荣誉称号。
  其他宗亲回复：2008-2-3 20:51:31

金田集团电缆有限公司总经理方文彬简介[/td]http://finance.sina.com.cn 2005年11月22日17:41 新浪财经　　   

  金田集团电缆有限公司总经理方文彬。点击此处查看全部财经新闻图片
　　温州青年企业家协会成立十周年庆典将于2005年11月26日、27日在温州举行。庆典主要包括温州市青年企业家协会成立十周年庆典酒会、庆祝浙江省青年企业家协会成立二十周年和中国活力城市青年企业家高峰论坛三个活动。以下为活动资料：  　　现任金田集团电缆有限公司总经理  

　　男，1970年4月出生，汉族，籍贯苍南，大专学历，群众，1990年8月参加工作，现任金田集团电缆有限公司总经理。  　　1990年8月至1993年10月，在苍南县塑料三厂工作，任副厂长；1993年11月至2001年5月，在金田集团电缆有限公司工作，任副总经理；2001年6月至今，任金田集团电缆有限公司总经理。  　　金田集团电缆有限公司是金田集团的母公司，占地15万平方米，拥有高素质员工500多人，总资产4.5亿，公司先后获得中国民营企业500强、全国诚信守法企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、省三优企业、省AAA资信企业、温州市高新技术企业等荣誉称号。公司产品荣获浙江省名牌产品称号，是浙江省著名标之一。方文彬本人曾荣获中国优秀企业家等荣誉称号。   
  其他宗亲回复：2008-2-3 20:55:03

方文彬：金 田“二传手”www.lggsqy.com　发布时间：2005-11-11 16:00:38　龙港工商企业网[/td][/td] 方文彬，生于1970年4月，中国金田集团董事长方崇钿二儿子。1990年毕业于温州大学，2001年出任中国金田集团电缆有限公司总经理一职至今。               方文彬：金 田“二传手”                 二传手，在风起云涌，瞬息万变的球场上，起着承前启后，组织冲刺，克敌制胜的重要作用。在波澜壮阔的企海里，作为中国新一轮经济崛起中声名远播身价亿万的“浙商”们，都在以打造“百年老店”的战略眼光，寻求脱颖而出的“二传手”。   

     图为方文彬（中）在公司外贸部与父亲方崇钿（左）共商营销管理大计  方文彬，就是这样的“二传手”。不仅在球场，尤善驰骋在商场。             企海世家         “没有追求就没有活力；没有目标就没有动力”。       方文彬的父亲方崇钿先生追求的是奉献家乡，独树一帜。基于这样的信念，父亲在青龙江畔置身企海、商海摸爬滚打了40多年。       上个世纪六十年代初，方崇钿先生首先拉起10几个乡邻走南闯北放蜜蜂，当起养蜂厂厂长。后来又是龙江机械五金厂厂长、龙江造船厂供销员，跑遍了远到青海、兰州、新疆的大半个中国，艰辛的磨练和丰富的阅历造就了他勇闯企海的睿智和坚忍不拔的个性。       “要么不做，要做就做最好！”这是方崇钿先生奉行数十年的诤言。正是以如此铿锵的理念作基石，他的家族企业在青龙江畔创出了许多个“第一”：       ——第一家塑料编织厂。上个世纪七十年代中期，方文彬还是童年时，父亲得到一条重要信息——全国农村畅销的化肥包装袋都要从纯塑膜改成“一层塑膜加一层编织袋”，以堵住化肥装运过程中的破、漏散失，保护生产者和使用者的利益。方崇钿先生捕捉到小小编织袋中蕴藏着极大的商机。他捷足先登，很快从几个化肥厂手中拿到100万只编织袋的订单，办起了青龙江畔的第一家塑编厂。他发动邻近家家户户购置铁轮机，加工半成品，他的总厂负责后期加工，年销售量达1800多万条。苏北各县90%的大、中型化肥厂都用他的产品。直至1989年，引进当时国内最先进的圆织生产线，正式创办“苍南县塑料三厂”，方家成为浙南塑编行业创始人。耳濡目染，也使方文彬自幼感受到企业兴家、带富一方的熏陶。       ——浙南唯一的一家电缆、光缆制造公司。1993年，方文彬父子俩发现国家正在加大交通、通讯、能源等基础产业的投资，加快普及电话和有线电视。他们认为电缆、光缆生产具有广阔前景。于是，果断投资2000多万元，创办“金田电缆厂”。专业生产电缆、光缆并很快形成年产350万对公里电缆，60万芯公里光缆和15万箱五类缆的生产能力，行销到10多个省、市、自治区的60多个县、市，还远销到巴基斯坦等国家。       ——浙东南第一家无区域集团公司。1996年，方文彬父子创建了在浙东南小有名气的“温州市金田集团有限公司”，经过四年跨越发展，于2000年经国家工商总局核准为中国无区域集团。然而，方氏父子并未就此止步。他们于2003年又投资4亿多元，从德国布鲁克纳公司引进先进的BOPP、BOPA塑料薄膜生产线，年产可供印刷、服装、食品包装的塑料薄膜3.5万多吨，堪称华东之最。       至此，金田集团已拥有总资产6个多亿，集团下属电缆公司、塑业公司、酒店、房开公司、典当公司等10多家子公司，连续10年列为全县纳税状元，成为浙东南地区声名显赫的王牌集团。全国政协主席李瑞环、全国人大副委员长田纪云、国家科委副主席邓楠等中央领导和浙江省委、省政府领导都曾莅临金田视察指导工作。   

       方文彬（左）巡视BOPP车间“无人生产线”    方 门 虎 子         “欲创百年老店，贵在后继有人”。       任何事业的持久昌盛，都必须经过几代人不懈努力。       在温州模式引导潮流，民营经济飞跃发展，产业巨头异彩纷呈的今天，许多历尽市场摔打的第一代企业家们已经开始关注自己的第二代，关注自己的未来。       ——“打”遍全球的“大虎打火机”公司董事长周大虎把2004年毕业于加拿大多伦多约克大学的儿子周小虎，培养为公司总经理助理。       ——以鞋业为主打产品的“巨一集团”董事长李爱莲，已在10年前将儿子潘建中推上了总经理位置。       ——以牛奶业为主体的“一鸣食品有限公司”董事长朱鸣春，在儿子朱立科1994年浙农大毕业以后，让他从牛奶车间主任、厂长做起，2002年接任了总经理要职。       ——专事经营园林绿化工程的“红欣园林公司”老总林鸿鑫，2001年“让位”给儿子林超，2004年林超引进国外家族企业管理模式，提议父亲聘请职业经理人，自己愿为副总，专心主管人员、工程。       有识之士不难发现，锻造民企的财富二代，已成为时代发展的必然。       在这个事关家业盛衰的问题上，金田集团创业人方崇钿先生可谓深思熟虑，技高一筹。早在18年前，他白手起家，从零开始，创业初战告捷时，就开始培植他的“二传手”，他把目光投向了自己的二儿子——方文彬。       方文彬自幼聪颖好学，口齿伶俐，思维敏捷，乐于助人。他学生时代在平阳县中学读书时，不仅成绩优异，而且富有团队精神，同学中谁有困难，他都会无私帮助。就是平时看电影，他都坚持要么不去，要去就是买票15张，全宿舍的15个同学都“有福同享”。       1987年，虚岁17岁的方文彬去大学深造之前，方崇钿先生有意考验这个意向中的“二传手”。安排他到方鑫典当公司当财务会计，结果从未接触财会专业的方文彬，经过一段时间钻研，竟然将纷繁的典当账目梳理得井井有条。“那个时候，一天的帐，自己往往一个小时就能完成，很轻松。”方文彬回忆道。       在典当行大约做了一年，他把生意交给了未婚妻，自己跑到父亲与他人合股的冷冻厂，跟着技术员潜心学习；不久，方崇钿把儿子调到自己亲自经营的塑编厂做技术工作。       方文彬以他勤奋认真和出色的业务才能向父亲交上了一份份满意的答卷，从此，他亦步亦趋，成为父亲最忠实的创业“搭档”，我们不妨回放历史，探寻方文彬10多年步入企坛的足迹：       ——当父子俩创办苍南县塑料三厂时，父亲是厂长，方文彬是副厂长。       ——当父子俩创办金田电缆厂时，父亲是厂长，方文彬是副厂长。       ——当父子俩创办温州市金田集团时，父亲是总经理，方文彬是副总经理。       ——经过多年的言传身教，潜移默化，方文彬已经日趋成熟。当父子俩创建中国无区域集团时，父亲放心地让出“总经理”交椅，自己留任董事长，让跟随自己闯荡江湖多年的“二传手”登上了方氏家族企业的最高权力宝座。此时，金田集团的年产销额已达6个多亿，利税6000多万元。       方文彬从亿万产业的“二传手”，一跃而为第二代掌门人。他接过父亲手上传来的光环四射的“金球”，抢占高地，把握商机，快速推进。在金田集团的跨越发展中果敢地抓住了一个又一个难得的机遇。       方文彬无愧为方门虎子，他在短暂的几年中，又依照父亲描绘的宏伟蓝图，把金田推向了一个新的颠峰。  
  其他宗亲回复：2008-2-3 20:55:47

实 干 兴 业         “小事成就大事，细节成就完美。“——戴维·帕卡德（惠普创始人）       任何名言都是名人的经验之谈。方文彬对戴维的衷告致力躬行。       他很注重从小事做起，积小事为大事；他也很珍视每一个细节，在细节中追求完美。       他时刻以父亲为楷模，实实在在地做好每一件事。       方文彬近年搏击企海的几件史实可以证明他作为金田的第二代掌门人名副其实。       他具有绝处逢生的超人胆略。        1998年，全国电缆市场行情下滑，金田人心里都火急火燎。当时电缆是金田的主打产品，此路不通，将危及全局。怎么办？身为总经理的方文彬当仁不让披挂上阵，挺进中国西部市场。他来到长江上游的重镇武汉，一头扎进湖北省邮电系统，调查研究，摸索情况，了解他们的程控电话网络工程推进现状，前前后后整整6个月。他以诚感人，以情交友，终于签下第一笔可观的电缆订单。紧接着，他又进军湖南、安徽，辗转奔波数千里，不辞劳苦地宣传金田品牌，扩大幅射范围，终于在这三个省敲定了一亿多元定货合同，电缆公司很快成为中国中、西部电缆市场的佼佼者。从此，鄂、湘、皖三省每年都有1亿多元电缆订单牢牢地掌控在方文彬手中。       他具有智中取胜的精明头脑。        2001年初，方文彬从可靠渠道得知巴基斯坦电信公司欲向中国订购一批电缆。由于地处印度洋北岸阿拉伯海湾的巴基斯坦地理环境特殊，对防水等物理要求都远远高于我国通信行业的标准，特别是阻水试验要求分别截取1m长的成品缆，在1.422帕斯卡的压力下，7天7夜不渗一滴水，按照这样的指标每盘必测。对此，国内许多较大的电缆厂家都打了“退堂鼓”，不愿揽这个“瓷器活”。但是，方文彬就不服这个气，他要亲手从“炭火”中取出这个难啃的“栗子”。       跨进新世纪以后的第一个春天，巴基斯坦首都伊斯兰堡。春暖花开，气候宜人。       方文彬派出的代理商如期赶到这里，参加PTCL电缆供货招标会，同去的中国生产商共有5家。几个回合下来，金田集团终于一举中标，标额为1118万美元。       方文彬在获胜的喜悦中研读标书，慢慢地，他皱起了眉头，他发现了一个致命的问题：代理商投标时的报价明显偏低。以这样的价格，按照巴方质量标准生产下来，金田要亏损三至四个百分点。但生米已成熟饭，事已至今，不履约将会导致更大的损失。       方文彬的可贵之处，就在于临阵不乱，沉着应对。       他与工程师们仔细剖析了电缆生产的每一个技术环节，与所有的技术人员掐指算帐，要在绝对保证产品质量的前提下，从鸡肋里抠出“鸡精”来：       电缆包装有300m、600m、1000m每盘长度不等，多余的就是白费。稍不注意，粗放管理，每盘可能浪费一、两米不在话下，1000多盘加起来就是可观的数目。为此，他们抓了两条，一是取料时严格控制长度，严禁任意超长；二是万一超长坚决截尾回收。       成缆外层聚脂包带，过去是一层粗包，一层细包，以保证密封。现在他们把功夫下在一层上，确保密不透风，密不透水，保证了同样效果。       绕装电缆的圆盘，过去都用纯木板，现在改为角铁＋木板，一样牢固，每个盘节省300多元。……       由于他们抓住每一个细节精打细算，结果这笔生意不仅没亏本，还赚了几个百分点。巴基斯坦专家现场验收产品，各项指标完全符合巴方技术规范。       2001年10月，金色的10月，金田的10月。一辆辆满载金田出口电缆的集装箱货车，源源不断地驶出金田公司的大门，驶进温州港，装上万吨货轮，远渡重洋，驶向友好之邦——巴基斯坦的卡拉奇港口。       这是温州港建港以来单笔最大的一次吞吐业务。由此揭开了中国金田集团与巴基斯坦电信公司友好贸易的序幕。       他具有洞察市场的敏锐目光。         面对新世纪的新市场，方文彬一直在谋划新的发展战略。他注意到龙港作为一个闻名全国的印刷城，礼品城，对原材料BOPP、BOPA薄膜的需求量越来越大，这类产品在全国包装行业也有广阔的市场，但是，国内生产厂家却不多。他和董事长反复磋商，走遍中国沿海从南到北的经济发达地区调研论证。最后拍板决定：上马目前世界最先进的BOPP、BOPA塑膜生产线。       设备，从德国布鲁克纳公司引进；       投资，4个亿。       经过紧张的立项审批，设备谈判，土建工程以后，2003年12月，第一条BOPP生产线上马投产，年产量2.5万吨。产品质量稳定，堪称国内一流，得到市场公认。       2004年12月，BOPA生产线上马投产，设计年产量为10000吨，这是金田集团为地方经济发展孵下的又一枚“金蛋”。       方文彬靠他的实干精神，稳稳地掌握着金田这艘“苍南企业航母”的航向。             团 队 至 上         “企业如江河，员工是江河的源头；涓涓细流同心汇聚，江河才能磅礴浩荡，源远流长，万世不竭”。       方文彬在十几年企业管理中，与他的员工结下了不解之缘，他把这支团队看作是金田的根基和源泉。       他深爱着这支团队。       金田团队中不乏他父亲手上栽培的“老臣”，也有他亲自选定的新手。对于他们，方文彬一个个如数家珍，时常念叨他们为金田所作的贡献。不久前，他在温州大礼堂里，聆听来自台湾宝岛的余世维博士讲授企业管理课程时，特地在笔记中下面两行字做了深深的印记：       “……带走我的员工，留下我的工厂，这里就会成为一片废墟；拿走我的工厂，留下我的员工，不久还会出现一座更新的工厂！”       从这一目了然的字里行间，我们不难看出方文彬总经理对员工的爱戴之情，感激之心。       他虽然工作繁忙，但只要他在家，总要挤出早、晚的点滴时间，他经常深入到车间、班组，在一切可能与员工接触的场合，推心置腹地与一线工人，与管理人员促膝谈心，了解他们此时此刻最关注的是什么？有什么困难需要公司帮助解决？       他善于听取工程技术人员和优秀工人的意见，专门设立了“合理化建议奖”，鼓励大家多提建议、意见，为金田的发展献计献策。每年年底，他都拨出专款用于奖励集团所属各公司的劳动模范和先进工作者。       2003年，在位于龙金大道的金田工业园基建工程中，方文彬专门投资500多万元，兴建职工宿舍楼、职工食堂、职工活动中心、灯光球场、金田憩园、喷泉广场等游乐设施，让员工们有一个轻松愉悦的工作和休闲环境。每逢重要节日，方文彬亲自组织和参加体育、卡拉OK演唱比赛等各种形式的文体活动，与员工同欢乐，全无亿万企业老总的架子，俨然一个普通的运动员。他与员工之间随处可见的不拘一格的沟通，使全体员工真正感受到，在金田这个大家园里情同手足、亲如一家的温暖。       在员工家庭遇到特殊困难的时候，方文彬总是及时伸出援助之手。2004年，电气部职工张子贵父母重病，在两个月内双双去世，治病、治丧负债累累；今年5月，BOPA车间职工马世爽父亲遇车祸，家中又遭火灾。方文彬都带头捐款资助，使员工们深受感动。这些年社会上的各类义捐，募捐活动，方文彬也已捐出300多万，今年还捐资千万设立了苍南县教育基金。       在金田集团的职工食堂里，人们隔三差五就能看到方文彬到窗口买一份饭菜，像普通员工一样坐在大餐厅里与普通工人一起进餐。这时，食堂炊事员总要热情地向方总提出另炒几个菜；也有的热心人邀请他到小餐厅“热闹一番”，他都一一婉言谢绝。事后，他跟有关人员打招呼说：“我到食堂吃饭，就是要实实在在地体验员工饭菜的滋味，不是来享受‘小餐厅’、‘小锅菜’的”。       方文彬还十分关注员工的精神文化生活，在提高员工整体素质，打造员工执行力上倾注热心。       他自己求知若渴。他不满足于已有的本科学历，经济师职称，不满足于系统地学习了哈佛管理、海尔管理等世界一流企业的先进管理理论，他时刻都在思考怎样为自己不断充电。多年来，凡是省里、市里、县里的专家培训讲座，他除了远程出差，总是逢场必到。       他也热心为员工补充思想文化营养。他每次出差在机场，在车站，在街头书店，都要抓住每一点空隙，到书摊、书市上逛一圈，购买几本大家感兴趣的书籍带回公司。他还在谋划建立“金田图书馆”。让员工们自由地徜徉知识的海洋。       他热心打造学习型企业。他有个很显明的与时俱进的观点：“千投资，万投资，培养高素质员工是最根本的投资”。今年来，他力倡企业中层以上干部“周六学习日”制度，每周一次雷打不动。这种学习，不是空对空地图形式，走过场，而是根据不同时期员工的思想动态，研讨全国知名专家的企管理论，联系实际讨论对照，拿出自己的工作目标。以此提高每一个主管、部门经理的执行力水平。促进大家在日常管理中“细化目标”，“多想一步”，“多走一步”，从而达到工作目标的实现，达到员工境界的“超越自我”。       方文彬对员工们的手足之情，换来了员工们对企业的赤胆忠心。每逢台风暴雨等自然灾害袭来，不管总经理是否发话，员工们都能自觉地以厂为家，坚守岗位，参加抗洪排涝抢险；每逢生产上遇到难题，员工们都能热情地献计献策，共同攻克难关。       余世维博士还有一句经典名言：“权威不是上面授予的，而是自己亲手塑造的！”       方文彬作为金田二代“掌门人”的权威，就是在一桩桩一件件与员工的细微接触中树立起来的。       方文彬，这位年轻的金田集团掌门人，在金田“航母”的最高指挥台上，已经称得上驾轻就熟，众望所归。因此跟随他多年忠心不二，紧紧地团聚在他周围的，是一个坚强的敢冲能拼、百战不挠的金田团队。       这支团队，能够做到无往而不胜。   

     2005年8月11日，方文彬（前左）出席温州市青年企业家协会成立10周年文艺文艺晚会。  如今，金田集团已经先后被评为：中国民营企业500强、中国优秀民营科技企业、浙江省AAA资信企业、浙江省三优企业、浙江省质量管理先进企业。方文彬个人也被推荐为县政协委员，被评为县十大优秀青年、优秀厂长、经理，优秀社会主义事业建设者，青年企业家协会会长、温州市青年企业家协会副会长和浙江省青年企业家协会会员。       抚今追昔，方文彬感慨万千，他说：“回顾个人十多年来的成长历程，我非常感谢我的父亲对我的信任。       “如果你当时不成功，企业要亏三至四个百分点，甚至，搞不好，后果将不堪想像，当时，你的动力源泉来自哪里？”当问起为巴基斯坦电信总公司“量身定做”的1118万美元的地下电话电缆生产业务的报价明显偏低时，方文彬说，“来自父亲的支持，当时父亲对我说‘即使亏本，也要做，金田人是讲信用的’”于是，他就硬着头皮去做了，最后，方文彬成功了。       当问起你父亲在你心目中是怎样一个人时，方文彬用了“伟大”的字眼来形容他的父亲，可见他对父亲的崇敬之情。       “要不是父亲这么多年来对我的严格要求和辛勤培养，也没有我的今天”方文彬说。             冲浪，向着世界         方文彬，中等身材，健壮的体魄，双目炯炯有神。熟悉他的人都知道，他是一名业余级体育健儿。       不管工作多么紧张，只要一有空闲，他喜欢叫上几个伙伴，到江河里冲浪，在球场中拼搏，去广场上拔河。尽管汗流浃背，却又其乐无穷。这就是他的休闲方式，这就是他的奋斗乐趣。       乙酉年春，温州市市长刘奇在全市招商引资动员大会上曾经向与会人员幽了一默：“我们招商不能光招讲温州话的‘外商’，我们要瞄准世界500强！”方文彬是听懂了这句话的。       现在，方文彬正率领他的金田团队向着世界冲浪。       近年来，他的公司已与巴基斯坦等国建立了牢固的贸易伙伴关系，每年都有新的业务在成交。       不久前的7月22日，随着温州港口一声汽笛长鸣。满载又一批金田出口电缆集装箱的巨轮，徐徐驶离港口，乘风破浪，飘洋过海，前往中亚卡拉奇港。       正是这一趟又一趟满载金田产品的友谊之舟，诚信之舟，使中亚人民了解了中国有个金田集团。       方文彬与德国、日本的商贸交往，也非一日。金田专设的外国人办公室，外国人公寓，随时恭候着每一位外商光临。       金田集团的外贸部，终年生意兴隆。       除此，方文彬还有更加雄伟的新一轮冲浪目标——让他的企业真正地走出国门。如今，金田集团运作公司在新加坡注资上市，如果一切顺利，最快将于明年夏季在新加坡证券交易所以“中国·金田电缆”的名称正式挂牌上市。       “现在，企业做大了，我不能事事亲理了，现在的精力主要放在企业战略决策层面上，因此，引进职业经理人我们已经提上日程。”关于人选的问题，方文彬说，“希望能从集团内部培养，只要能力比我强，我甘愿退位”。       一切，在悄悄的努力，悄悄的运作，悄悄的嬗变之中。       多做少说，只做不说；不图虚名，只求实效，是金田人的品格，是方氏家族的传家之宝，也是金田集团企业文化的精髓。       也许，当你不经意的时候，金田人又会给你一个意外的惊喜。  
  其他宗亲回复：2008-2-3 20:58:46

方文彬会见英国客商

(新闻编辑丁年庆) 12月10日，集团总裁兼总经理方文彬在会客室会见英国阿特拉斯分切机有限公司销售经理韦明里先生、阿特拉斯公司中国区销售经理王达先生。 韦明里、王达先生此行是为金田集团（桐城）生产线提供分切机而进行专题洽谈的，他们首先与金田集团外贸部经理林允塔就此充分交换了意见。方文彬希望双方都能本着务实的态度，寻求合作成功。