徐旭东：一个“工业人”的金融海啸之战

smartabc

     来源：http://dycj.ynet.com/article.jsp?oid=46264608

　　徐旭东，《福布斯》杂志最新公布的台湾第五大富豪，以一种最缺乏传奇色彩的方式出现在记者面前。  　　当时，正值比利时啤酒厂Martens宣布进入大陆，Martens所用的啤酒所用酒瓶正是来自远东旗下远纺的聚酯粒PET瓶。压轴场的徐旭东，上场一分钟沉默，调足听众胃口。随后他运用中英文自由表达，不时插播笑话，讲得兴起，将啤酒瓶子往地上一扔，摊开手说：“你们看，我们生产的这个瓶子，随便扔也没有事。”    　　其实，这个小瓶子，只是远东集团产业王国的一名小卒而已。经过两代人的努力，远东集团已经从纺织、水泥、化纤、航运、百货，快速扩张至金融、电信领域，已有亚洲水泥、远纺、远东银行等8家上市公司。  　　这样的推销对他而言，实在有点小题大做。可徐旭东总是性情所至，某次台湾远东百货圣诞促销，他穿上圣诞老人的装束，也扮得兴致勃勃。  　　“最严重的金融危机”  　　徐旭东能说一口地道的上海话，他出生的小洋房，如今已经成为虹桥西郊宾馆的客栖之地。徐旭东的父亲徐有庠，早年与自己的弟弟徐渭源在上海合力创办纺织厂，1949年徐氏兄弟赴台，他们将设备运往台北县板桥镇深丘里，继续产销针织品业务。  　　家族企业扩大的同时，家族接班人的路线图也日益清晰。与父亲性格相似，“很聊得来、没有太大距离”的徐旭东脱颖而出，成为第二代掌门。  　　在接受《第一财经日报》独家专访时，徐旭东告诉记者，他从父亲身上继承的是对待“工作”的态度。在大学期间，父亲从来不多给他零花钱，与父亲共事２６年，他记住了一句话：“每个人都会走顺风，但是只有一小部分人能走顶风。”  　　徐旭东经历过第一、第二次石油危机，经历过１９９７年、１９９８年亚洲金融风暴，但他认为，没有什么事件可以与这次的危机相比。“以现在的眼光回望过去，那些危机实在不怎么深刻。”  　　席卷全球的金融海啸被徐旭东形容为“有生之年遇到过的最严重的危机”。  　　在徐旭东的叙述里，远东集团曾经非常“稳扎”地应付过各类危机，而这一次，徐旭东深切感觉到“如今的社会，谁也不是孤岛”。他用一种凝重的表情说：“这次危机的影响之深远、涉及范围之广，超过预期。而现在的企业，都是在和全球做生意，不受影响是不可能的。”  　　保持正现金流  　　诚然，世界经济情势堪忧，但是仔细观察不难发现，在应付这场危机时，远东集团颇有章法。  　　不久前，台股暴跌之时，远东股表现相对抗跌，原来远东集团已透过旗下亚东证券大举加码，曾单日重砸3.6亿元新台币自救护盘。市场人士则分析，除远纺股息逾100亿元新台币，加计集团可动用资金，远东集团至少还有200亿元新台币可用。  　　弹药充足，源于未雨绸缪。徐旭东透露，对这次危机，他确实早有准备。在去年６月份的一个国际论坛上，他已经强烈预感到美国次贷危机形势严重，必将连累“全世界要经历一段很困难的时期”，随后，他迅即向各企业下令，要保持现金为正价，此外，公司的人员费用和各项开支要尽量节省。  　　相信自己的判断，采取收缩策略而不是投资策略，让远东有了腾挪的空间。  　　不过，这场危机对远东旗下的业务产生了不同程度的影响。世界航运指数暴跌，但是远东集团的航运由于之前预接了很大的订单，因此相对抗跌。而远东设在四川成都的水泥厂，由于远离易受影响的沿海区域，依然发展态势良好。至于纺织业，徐旭东表示已经感觉到其国际业务在７、８月份后开始下滑，而大陆的内需也开始滑坡。       　　受危机连累，徐旭东告诉记者，远东集团在内地的太平洋百货也推迟了在香港上市的时间。

　　徐旭东深知，此刻再不是比拼速度的时刻，而是比拼谁更有耐受力的时刻。徐旭东发现，实体经济出现危机的迹象也越来越明显。

    　　这段时间，徐旭东不断读书充电，他说自己有时候一天要阅读好几种书。在即将召开的公司年会上，他打算对员工讲上两三天，一是传递信息，二是鼓气。

　　工业人的应变法

　　话题还是金融海啸，“作为一个工业人，你就应该了解变化，并根据变化来变化，来调整。但是你如何变化，你要从正面的角度看；另外，你要变化，就要按照规则来，而不能乱走。”徐旭东说。

　　徐旭东自定义为一个很简单、很单纯的工业人，只和“正规的人”交朋友。什么样的人可以被称为工业人，在徐旭东的心里，王永庆和父亲徐有庠都算是工业人，他们肯做肯奋斗，不怕吃苦，非常节省，“那一代的工业人，都非常相似”。

　　王永庆与徐氏父子都保持着亲密的友谊。徐旭东至今记得，今年年初王永庆对他说：（讲太多）没有用了。而徐旭东对老人说，您还要照讲。

　　这也是徐旭东的人生态度，不管事情如何发展，永远以积极的方式采取行动，比如扮扮圣诞老人。

　　今年9月，他买进一架私人商务飞机，也算是作出了消费的表率。不久前，他还建议大陆可以尝试发放消费券来刺激消费。

　　企业大了，就有一份很重的社会责任，徐旭东说，自己平常想得最多的问题，就是如何让远东继续成长，如何让远东的员工继续成长。在集团运动会上，他一直会和基层员工聊天，而不是坐在贵宾席上。

　　欢迎订阅2009年《第一财经日报》！

　　订阅电话：

　　010-58685866（北京）

　　021-52132511（上海）

　　020-83731031（广州）

　　0755-82416077(深圳)